单位管理中常见的系统性误差及勘误之策

发布时间：2020-12-16 07:22

　　单位管理中常常存在认知上"误读"、规划上"误算"、交流上"误解"、指挥上"误导"、方法上"误用"等系统性误差。这些系统性误差主要包括源于"不了解"而表现出的错位性,源于"不符合"而表现出的无效性,源于"不客观"而表现出的主观性,源于"不主动"而表现出的重复性。要避免系统性误差的产生,应在反复实践中发现规律、全面了解中扩展思维、推进实施中因地制宜、组合搭配中互为补充。 

【文章来源】：领导科学. 2020年07期 北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、单位管理中常见的系统性误差
二、管理中系统性误差的显著特征及引致原因
    （一）源于“不了解”而表现出的错位性
    （二）源于“不符合”而表现出的无效性
    （三）源于“不客观”而表现出的主观性
    （四）源于“不主动”而表现出的重复性
三、基于可规避性的勘误之策
    （一）在反复实践中发现规律
    （二）在全面了解中扩展思维
    （三）在推进实施中因地制宜
    （四）在组合搭配中互为补充


【参考文献】：
期刊论文
[1]情感宣泄网络化背景下领导与下属沟通的控放艺术[J]. 畅炳义,左吕敏.  领导科学. 2019(03)
[2]统计误差分类与数据质量评估和控制的思考[J]. 龚曙明.  统计与决策. 2006(21)



本文编号：2919773