如何通过精细化管理提升办公室工作创新

发布时间：2021-01-13 08:57

　　本文从提升办公室工作的精细化管理角度出发,分析现状,明确办公室精细化管理的意义与作用,并由此提出办公室精细化管理工作的创新与发展,为当前办公室工作精细化设置提供可参考的意见。 

【文章来源】：办公室业务. 2020,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、办公室工作现状分析
    （一）人员设置专业化不足,还存在“临时抓壮丁”的现象。
    （二）工作精细化要求不严格,存在凭经验办事的现象。
    （三）工作内容更加多头化,杂乱无章。
    （四）工作人员思想认识不到位。
二、办公室精细化管理的意义
    （一）明确各工作人员职责,防止推诿扯皮。
    （二）通过精细化管理细化工作职责,避免因靠经验办事出现疏忽大意的情况。
    （三）提升办事效率,解决程序繁琐问题。
三、办公室精细化管理工作创新
    （一）强化细节意识,提高思想认识。
    （二）明确专人负责。
    （三）用制度管权管事管人,防止经验主义。
    （四）通过日志与考核查验工作结果。
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]推进精细化管理提升办公室工作质效[J]. 张爽.  黑龙江科技信息. 2011(36)



本文编号：2974601