D管理咨询公司差异化战略研究
发布时间：2021-02-06 11:56
D管理咨询公司诞生于2009年,它的成立正值管理咨询行业发展迅猛时期,众多管理咨询企业破壳而出,在这种情况下,D管理咨询公司结合自身优势,将精益管理作为自身管理咨询业务的切入点,致力于将公司打造成为一家优秀的国际化咨询机构。D管理咨询公司成立9年多以来,在行业内取得了良好的业绩和口碑。然而,近几年市场的迅速发展也导致了市场竞争的激烈程度不断上升,市场需求的变化和竞争对手对行业切入点的转变也对D管理咨询公司的发展产业了影响,面对这样的竞争环境,D公司如何转变,以怎样的方式在激烈的竞争环境中发展自己,并不断提升自己的市场竞争力,是D管理咨询公司目前面临的重大问题。本文主要采用差异化战略的相关理论对D公司的战略选择进行分析和研究:文章首先对D管理咨询公司的现状、管理咨询行业的行业现在进行分析,明确D公司发展路径中最关键的要素;然后运用PEST、波特五力模型等对D管理咨询公司的内外部环境进行有效分析,在对其资源能力分析的基础上得出D管理咨询公司的SWOT矩阵,明确公司的优劣势和机会威胁;最后根据D公司的自身定位,运用QSPM对D公司的竞争战略选择进行可行性分析,并最终选择了差异化战略,将服务、...
【文章来源】：北京化工大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１－１技术路线图??
从而有选择性的确定企业的战略目标，同时根据企业的内部能力资源对战??略目标进行规划分解实施以及过程控制的动态管理。依照企业的组织架构，可以??在企业中将战略管理划分为如图２－１所示的三个层次。??铤织銥构?战略展次??公簡?ｆ总体层战路??ｉ?１????业务部１?並务部１?Ａ务部３?此务层故略??ｉ?ＭＩ｜ｎ?ｌ?，，?ｔ?，?Ｉ?，???生产?营销?财务?Ａ？｜?—?￣｜?轵艇层战略??图２－１企业战略管理??（１）总体层战略??它是企业最高层面的战略，影响着整个企业的发展方向。随着企业形式的变??化和发展，出现了大量经营单位庞大的集团性企业，对于这类型的企业来说，总??体层战略就是其母公司的战略部署。总体层战略一般是指向企业未来很长一段时??间的发展方向的，在总体战略的协同下，促使企业内部各个部门之间协同配合，??７??
之间的合作。业务层战略主要关注点在于业务经营活动的异质性，在每一项业务??领域如何开展经营活动，如何使得业务或产品在该市场中取得优势地位。业务战??略通常包括四种类型，如图２－２所示。??竞争优势??依成本?＊身化??魯?１、成本＿?２、差＃化??Ｍ?０标广泛??争??ｍ??目３Ａ、集中成本领先?３８、集中雜异化??图２－２四种业务层战略??成本领先战略的手段在于压低生产运营成本，以低于同行业竞争对手的价格??抢占市场份额，提升自己在行业中的地位。差异化战略主要从品牌、形象、产品??的异质性方面入手，根据市场的需要，消费者的偏好程度，打造同行业竞争对手??完全不同的服务、产品，形成明显的差异性，获得相应的竞争优势。差异化战略??的优势在于可以培养市场中消费者的忠诚度。集中战略又分为集中成本领先战略??和集中差异化战略，之所以称之为集中战略，是因为该战略所面对的市场、产品、??消费者更专一，更狭窄，主攻某一类特殊的群体或市场。??（３）职能层战略??职能层战略是企业为了保证总体层战略和业务层战略的有效实施和实现，促??使企业职能部门配合实施相应的战略措施。一个企业根据其复杂程度
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈企业愿景管理[J]. 王堰琦. 商. 2014(13)
[2]低成本战略模式的选择及实施[J]. 栾菁. 河南科技. 2014(03)
[3]国内外学术界关于定位理论研究的最新进展及其启示[J]. 鲁君四,杨浙帅,王争. 经济与管理评论. 2012(02)
[4]我国管理咨询市场现状分析研究[J]. 车尧,王广宇,张皓月. 图书情报工作. 2011(12)
[5]企业目标及企业战略目标[J]. 金伟. 环渤海经济瞭望. 2011(03)
[6]成长型企业的产品聚焦战略研究[J]. 王伟波,张建明. 中国集体经济. 2010(13)
[7]中国培训产业现状分析及产业化思考[J]. 杨洪国. 理论界. 2010(02)
[8]企业教练技术的五项核心技巧[J]. 高月. 企业管理. 2009(11)
[9]中国管理咨询业发展研究观点综述[J]. 贺海毅,吴祖光. 经济研究导刊. 2009(18)
[10]中国管理咨询业产业结构竞争力分析[J]. 耿识博,张明玉. 生产力研究. 2008(19)
博士论文
[1]基于SCP范式的我国管理咨询业发展研究[D]. 何燕芳.武汉理工大学 2012
本文编号：3020570
【文章来源】：北京化工大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１－１技术路线图??
从而有选择性的确定企业的战略目标，同时根据企业的内部能力资源对战??略目标进行规划分解实施以及过程控制的动态管理。依照企业的组织架构，可以??在企业中将战略管理划分为如图２－１所示的三个层次。??铤织銥构?战略展次??公簡?ｆ总体层战路??ｉ?１????业务部１?並务部１?Ａ务部３?此务层故略??ｉ?ＭＩ｜ｎ?ｌ?，，?ｔ?，?Ｉ?，???生产?营销?财务?Ａ？｜?—?￣｜?轵艇层战略??图２－１企业战略管理??（１）总体层战略??它是企业最高层面的战略，影响着整个企业的发展方向。随着企业形式的变??化和发展，出现了大量经营单位庞大的集团性企业，对于这类型的企业来说，总??体层战略就是其母公司的战略部署。总体层战略一般是指向企业未来很长一段时??间的发展方向的，在总体战略的协同下，促使企业内部各个部门之间协同配合，??７??
之间的合作。业务层战略主要关注点在于业务经营活动的异质性，在每一项业务??领域如何开展经营活动，如何使得业务或产品在该市场中取得优势地位。业务战??略通常包括四种类型，如图２－２所示。??竞争优势??依成本?＊身化??魯?１、成本＿?２、差＃化??Ｍ?０标广泛??争??ｍ??目３Ａ、集中成本领先?３８、集中雜异化??图２－２四种业务层战略??成本领先战略的手段在于压低生产运营成本，以低于同行业竞争对手的价格??抢占市场份额，提升自己在行业中的地位。差异化战略主要从品牌、形象、产品??的异质性方面入手，根据市场的需要，消费者的偏好程度，打造同行业竞争对手??完全不同的服务、产品，形成明显的差异性，获得相应的竞争优势。差异化战略??的优势在于可以培养市场中消费者的忠诚度。集中战略又分为集中成本领先战略??和集中差异化战略，之所以称之为集中战略，是因为该战略所面对的市场、产品、??消费者更专一，更狭窄，主攻某一类特殊的群体或市场。??（３）职能层战略??职能层战略是企业为了保证总体层战略和业务层战略的有效实施和实现，促??使企业职能部门配合实施相应的战略措施。一个企业根据其复杂程度
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈企业愿景管理[J]. 王堰琦. 商. 2014(13)
[2]低成本战略模式的选择及实施[J]. 栾菁. 河南科技. 2014(03)
[3]国内外学术界关于定位理论研究的最新进展及其启示[J]. 鲁君四,杨浙帅,王争. 经济与管理评论. 2012(02)
[4]我国管理咨询市场现状分析研究[J]. 车尧,王广宇,张皓月. 图书情报工作. 2011(12)
[5]企业目标及企业战略目标[J]. 金伟. 环渤海经济瞭望. 2011(03)
[6]成长型企业的产品聚焦战略研究[J]. 王伟波,张建明. 中国集体经济. 2010(13)
[7]中国培训产业现状分析及产业化思考[J]. 杨洪国. 理论界. 2010(02)
[8]企业教练技术的五项核心技巧[J]. 高月. 企业管理. 2009(11)
[9]中国管理咨询业发展研究观点综述[J]. 贺海毅,吴祖光. 经济研究导刊. 2009(18)
[10]中国管理咨询业产业结构竞争力分析[J]. 耿识博,张明玉. 生产力研究. 2008(19)
博士论文
[1]基于SCP范式的我国管理咨询业发展研究[D]. 何燕芳.武汉理工大学 2012
本文编号：3020570
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