面向管理决策的能力集分析理论与应用研究

发布时间：2021-03-06 04:34

　　管理决策是管理主体针对管理中的问题,制定解决问题的各种可行方案,选择最佳方案并实施的全部活动过程;也是一个按照情报、设计、抉择和实施四项活动划分并按顺序进行的连续反馈循环过程。任何一项管理决策活动的完成都需要管理决策者（管理决策的主体）掌握一定的认识、理解和分析管理问题的管理决策知识,要求管理决策者具有一定的管理决策修养和素质,要求管理决策者具有一定的管理决策经验。在管理或日常活动中通常把知识、素质和经验的组合体或集成体称为能力。对于一个具体的决策问题而言,完成决策行为需要的能力是多方面的,不仅有多样性、动态性、及时性,而且能在需要的时间和地点等随时提取。因此从对能力集合进行分析（简称:能力集分析）的角度研究管理决策问题是管理决策研究的一个重要维度。能力集合分析的目的在于界定真正需要的能力集合,和决策者实际上拥有的能力集合,并且帮助决策者有效地扩张自己的能力集合以利决策。这里,能力集合扩张（Expansion of Competence Set）是指决策者对这一问题作决策时,在限定时间内,由本身已经获得的能力集（Sk（E））扩张到解决问题所需的能力集（Tr（E））。本论文将对面向管理决... 

【文章来源】：南京理工大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：152 页

【学位级别】：博士

【部分图文】：

能力集合及构成图

图8.3OPM3模型的基本结构应用中，OPM3模型包括以下几个重要环节:标准学习、组织评估—理的结果是否满意、在评估的基础上确定改进重点以及改进的路径，前的能力，并以此为基础制定改进计划，然后实施持续的改进并确定步的重点，循环进行，实现持续改进提高组织的管理能力成熟度。这.4所示。111.标准学习习222.评估组织织......44444444444444444444444、璐定改进的路径径台台.重复这~~过程程程程程程程程程程程程程5555555555555555555.评估当翁的能力力，，.实雄改进进进进进进进进进进进进进进

【参考文献】：
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本文编号：3066444