基于复杂系统视角的组织研究

发布时间：2021-03-21 16:57

　　复杂系统视角强调反化约主义、动态演化、非线性、涌现和自组织等核心观点,并综合多学科的理论假设,为群体行动和制度演化提供了一般性解释框架。复杂系统视角下的治理机制要求管理者超越一般的管控思维,通过多元治理机制使系统稳定、高效,又能不断演化以适应外界环境的变化。本文以复杂理论整合已有理论文献和经典研究,剖析组织理论演进的内在逻辑,构建复杂系统视角的组织研究框架。复杂系统的组织研究框架是能动与结构的整合,从而理解不同层次的系统特征,关注组织内和组织间的联系,以及关键节点的战略选择与结构性条件的结合。本研究的贡献在于:总结出组织理论中的复杂系统视角,提出组织研究的复杂系统分析框架与核心思维,为中国组织管理研究提供新的理论视角与实证研究取径。 

【文章来源】：外国经济与管理. 2019,41(12)北大核心CSSCI

【文章页数】：23 页

【部分图文】：

图2 分析层次的系统整合

第四，阴阳相融，看到系统中的多元力量，相生也相克，求其相生，而避其相克。不要总是以二元对立的分析思维看世界。第五，要给自组织空间，建立平台、生态系统，让系统自然成长，产生边缘创新，培育多元力量，让生态系统更丰富。

现代组织管理理论滥觞于泰勒的科学管理与韦伯的层级制研究。人类进入工业革命之后，大规模组织形态兴起，理性化的现代层级组织在这一阶段蓬勃发展。按照韦伯的解释，理性化（rationalization）主宰了现代社会的经济活动（Perrow,1986）。一般而言，“理性”一词在本文讨论的范畴内专指工具理性，即为了既有效果、又有效率地实现某种预设的目标，而以特定方式组织起来的一系列行动的逻辑。在这一过程中，成本—收益的核算是关键的环节。早期的组织理论家受到理性化的影响，希望通过为组织设定一系列标准（标准是理性化的一个重要内容）来最大化效率。同时，组织的目标必须是明确的，组织目标可以为组织的日常行为提供方向，其他的一系列组织规章制度和标准设定都是围绕目标而来。在早期倡导理性的诸多组织理论家中，泰勒是一位影响深远的泰斗。泰勒无非是强调了企业的形式化。标准的工作流程、生产行为和管理规则为企业进行形式化奠定了基础。斯科特认为，“通过标准化、规范化、形式化能使行为变得更为确定，形式使团体中的每个成员能够更加稳定地预测其他成员在特定条件下的行为。这种稳定预期是对社会团体的行为后果进行思考的重要前提”（Scott,1998）。泰勒通过将企业视为理性运转的机器，对其实施标准化和形式化的改进，确保企业能够最大程度地按照明确的分工实现效率的最大化。沃林（Wolin）认为：方法，就像组织一样，是荏弱人类的救星，是对人性弱点的补偿，是使得凡夫俗子能超越其局限的手段。组织通过简化和规范化过程，消除了人们对卓越才能的需求，它是以“平凡的人”为基础的（Wolin,1960）。泰勒看到了形式化对人类生产力的巨大促进作用。没有形式化，人类就只能长久地处于低效生产的前现代社会中。形式化就如同一张准确描绘有效率生产的蓝图，任何管理者都无法视而不见。泰勒把组织视为一个工作流程的系统，提供了对于企业标准化生产的一般性思考。


本文编号：3093222