组织借力“关键少数”提升管理效力的道与术

发布时间：2021-04-13 13:37

　　组织中的"关键少数"不仅把握关键岗位、担当关键责任,而且充当关键表率,可实现关键"黏性",借力对团队中核心人物的有效把控,能够产生示范、传导与聚合效用。这就需要以责任意识刺激"关键少数"主动担当,以创新意识鼓励"关键少数"积极变革,以使命意识警示"关键少数"引领发展,以整合意识鼓励"关键少数"优化效率。具体而言,应立足使命感积极务实作为、立足责任感主动试错创新、立足引领性提升思维眼界、立足示范性优化言行取向。 

【文章来源】：领导科学. 2019,(15)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、借力“关键少数”提升管理效力的必要性与可行性
    （一）“关键少数”把握关键岗位
    （二）“关键少数”担当关键责任
    （三）“关键少数”充当关键表率
    （四）“关键少数”实现关键“黏性”
二、刺激“关键少数”发挥示范效应之道
    （一）以责任意识刺激“关键少数”主动担当
    （二）以创新意识鼓励“关键少数”积极变革
    （三）以使命意识警示“关键少数”引领发展
    （四）以整合意识鼓励“关键少数”优化效率
三、抓好“关键少数”之术
    （一）立足使命感积极务实作为
    （二）立足责任感主动试错创新
    （三）立足引领性拓展思维眼界
    （四）立足示范性优化言行取向


【参考文献】：
期刊论文
[1]“多团队成员身份”对创新型团队凝聚力的影响——以团队认同为中介[J]. 纪巍,毛文娟.  科技进步与对策. 2016(23)
[2]政府行为效率刍议[J]. 欧文汉.  财政研究. 2004(01)



本文编号：3135397