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兰州S咨询服务有限公司虚拟化运营管理分析

发布时间:2017-04-18 17:12

  本文关键词:兰州S咨询服务有限公司虚拟化运营管理分析,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:随着知识经济的到来,企业需要突破原有实体组织界限,由竞争到合作,共同创造价值,提高竞争力。虚拟化运营本身就是一种组织结构变革的先进思想和理念,中小企业必须做好准备迎接改革浪潮。本文首先对虚拟企业和虚拟化运营的概念、内涵进行了分析,指出虚拟化运营的概念源自虚拟企业,虚拟企业是实体企业进行虚拟经营的结果,需要正确理解界定其内容的范围。其次分析了国内外咨询业现状和咨询公司虚拟化运营的趋势,指出咨询公司虚拟化运营有其独特的优势和必然性。西方咨询业已经进入了迅速发展的繁荣时期,而我国的咨询业虽然经历了近30年的发展,与西方咨询业的差距还是很大。咨询业作为21世纪的新兴产业,已经成为全人类广泛的社会活动和共同性产业。作为一种知识性产业,它本身就带有天然的虚拟性。对于数目众多的中小咨询公司来说,人力物力财力都无法与国内大型咨询机构相比,更无力与国际咨询巨头相抗衡,虚拟化运营就成为中小咨询公司发展的必经之路。兰州S咨询服务有限公司是典型的小型咨询公司中的一员,没有什么名气并且咨询人员数目少于20人。对于这样的小型咨询公司想要在竞争中求发展,虚拟化运营便是行之有效的途径。然后运用波特五力分析模型、SWOT分析模型和导弹模型对兰州S咨询服务有限公司虚拟化运营进行分析,最后提出兰州S咨询服务有限公司虚拟化运营的实施措施。通过分析得出,兰州S咨询服务有限公司可以采取专一化战略为核心战略,它的特定客户群体是西部地区的中小企业,结合虚拟咨询人员战略、资源领先战略、企业文化战略和灵活战略为其驱动战略,达到以完成项目为目标的战略的导向战略。具体措施包括找准市场定位;提高客户满意度;加强知识管理;加强人力资源建设和学习型组织建设;合理降低成本和提供特色服务。本文通过分析兰州S咨询服务有限公司虚拟化运营,得出其虚拟化运营的实施措施。这些战略和措施对于像兰州S咨询服务有限公司这样的中小型咨询公司都有借鉴意义,这也是本文的研究意义。随着国内咨询业的发展,中小型咨询公司想要快速的在市场中赢得一席之地,虚拟化运营是其行之有效的方式,也是其发展的必经之路。
【关键词】:虚拟化运营 小型咨询公司 知识管理 学习型组织
【学位授予单位】:兰州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:C932;F274
【目录】:
  • 中文摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 一、绪论8-11
  • 1.1 选题背景及研究意义8-9
  • 1.2 研究方法与工具9
  • 1.3 主要内容9-11
  • 二、文献综述11-20
  • 2.1 虚拟化运营理论概述11-15
  • 2.1.1 虚拟化运营理论的发展11-12
  • 2.1.2 虚拟化运营的定义12-13
  • 2.1.3 虚拟化运营的基本运作方式13-14
  • 2.1.4 虚拟化运营常见问题14-15
  • 2.2 咨询公司虚拟化运营15-20
  • 2.2.1 国内外咨询公司现状15-17
  • 2.2.2 咨询公司虚拟化趋势17-18
  • 2.2.3 咨询公司虚拟化运营模式的优势18-20
  • 三、兰州S咨询服务有限公司虚拟化运营分析20-34
  • 3.1 兰州S咨询服务有限公司概况20-21
  • 3.2 我国咨询业的竞争力分析21-24
  • 3.2.1 供应商的议价能力(Bargaining Power of Suppliers)21
  • 3.2.2 购买者的议价能力(Bargaining Power of Buyers)21-22
  • 3.2.3 新进入者的威胁(Threat of New Entrants)22
  • 3.2.4 替代品的威胁(Substitutes)22
  • 3.2.5 同业竞争者的竞争程度(Rivalry)22-24
  • 3.3 兰州S咨询服务有限公司的SWOT分析24-32
  • 3.3.1 Strengths(优势)24-26
  • 3.3.2 Weaknesses(劣势)26-30
  • 3.3.3 Opportunities(机会)30-31
  • 3.3.4 Threats(威胁)31-32
  • 3.4 兰州S咨询服务有限公司基于“导弹模型”的战略结构分析32-34
  • 四、兰州S咨询服务有限公司虚拟化运营的实施34-42
  • 4.1 找准市场定位34-35
  • 4.2 提高客户满意度35
  • 4.3 加强知识管理35-38
  • 4.3.1 促进知识共享与知识创新35-36
  • 4.3.2 建立知识管理的激励机制36
  • 4.3.3 以知识交流和信息资源为基础36
  • 4.3.4 建立知识库36-37
  • 4.3.5 信息技术的支持37-38
  • 4.4 加强人力资源建设和学习型组织建设38-41
  • 4.4.1 创造文化协同38-39
  • 4.4.2 创立组织内部沟通新模式39
  • 4.4.3 创建学习型组织39-40
  • 4.4.4 引进新型领导者40
  • 4.4.5 培养新型咨询人才40-41
  • 4.5 合理降低成本和提供特色服务41-42
  • 五、结论42-44
  • 参考文献44-46
  • 致谢46-47

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