不当督导对组织承诺的影响：追随力的中介效应

发布时间：2017-04-27 00:15

  本文关键词：不当督导对组织承诺的影响：追随力的中介效应，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：不当督导与追随力作为组织行为学研究领域的新兴热点，在国内外学术界得到了广泛的关注与研究；本研究在以往研究的基础上，以追随力作为中介变量，探讨不当督导对组织承诺的影响，进一步揭示了不当督导、追随力及组织承诺三者之间的作用机制。 本研究主要通过文献理论分析、问卷调查的方法等研究方法，首先探讨了不同人口学、组织学变量对员工追随力的影响，在此基础上，考察了不当督导、追随力及组织承诺三者之间的作用机制。研究通过方便取样的方法共发放问卷700份，最终保留有效问卷458份，采用独立样本t检验、单因素方差分析、多重比较（LSD）分析、验证性因素分析、相关分析和回归分析等统计方法，得出如下结论： 一、对不同人口学、组织学变量个体在追随力上的差异研究发现，不同性别个体在追随力上各维度上差异不显著；不同年龄、学历层次、工作年限、工作岗位、与上级沟通频率不同个体在追随力各维度上均存在显著差异；不同企业性质个体在追随力各维度上除了心理素质维度上差异不显著，其他维度均存在显著差异；所在部门规模不同个体在追随力各维度上除了工作悟性维度上差异显著外，其他维度上均不存在显著差异。 二、通过相关分析、层次回归分析探讨了不当督导、追随力及组织承诺的关系，结果表明：不当督导对追随力及各维度具有显著的负向预测作用；追随力对组织承诺及各维度具有显著正向预测作用；不当督导对组织承诺具有显著的负向预测作用，不当督导对情感承诺、规范承诺具有显著的负向预测作用，不当督导与持续承诺相关不显著；追随力在不当督导与组织承诺之间起完全中介作用，追随力在不当督导与情感承诺之间起完全中介作用，追随力在不当督导与规范承诺之间起完全中介作用。 研究结论对管理者认识到不当督导对员工追随力的消极影响，，维持并提高追随者的有效性，增强员工的组织承诺，对组织培养高水平的追随团队具有一定的借鉴作用。
【关键词】：不当督导 追随力 组织承诺
【学位授予单位】：河南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：C936
【目录】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 引言9-11
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意义9-11
• 1.2.1 理论意义10
• 1.2.2 实践意义10-11
• 2 文献综述11-29
• 2.1 不当督导概念的界定和测量11-12
• 2.1.1 不当督导概念的界定11-12
• 2.1.2 不当督导的测量12
• 2.2 不当督导的相关研究12-21
• 2.2.1 不当督导的形成及作用机制12-15
• 2.2.2 不当督导的后果变量研究15-18
• 2.2.3 不当督导的应对18-21
• 2.3 追随力研究综述21-25
• 2.3.1 追随力的界定21-23
• 2.3.2 追随力的研究进展23-24
• 2.3.3 追随动机24-25
• 2.3.4 追随力的结构和测量25
• 2.4 组织承诺研究述评25-29
• 2.4.1 组织承诺的定义25-26
• 2.4.2 组织承诺的结构维度和测量26-29
• 3 研究构想29-33
• 3.1 已有研究的局限29
• 3.2 本研究的目的和内容29
• 3.3 研究假设的提出29-33
• 4 研究 1 基于追随力的不同人口学、组织学变量的分析33-49
• 4.1 研究目的33
• 4.2 研究被试33-34
• 4.3 研究方法34
• 4.4 研究结果34-42
• 4.4.1 不同性别个体的比较34
• 4.4.2 不同年龄个体的比较34-36
• 4.4.3 不同学历个体的比较36
• 4.4.4 不同工作年限个体的比较36-37
• 4.4.5 不同企业性质个体的比较37-39
• 4.4.6 不同工作岗位个体的比较39-40
• 4.4.7 所在部门规模不同个体的比较40-41
• 4.4.8 与上级沟通频率不同个体的比较41-42
• 4.5 讨论42-47
• 4.6 小结47-49
• 5 研究 2 不当督导、追随力与组织承诺的关系研究49-63
• 5.1 研究目的49
• 5.2 研究被试49
• 5.3 研究工具49
• 5.4 统计方法49-50
• 5.5 相关研究量表质量分析50-52
• 5.5.1 不当督导量表的质量分析50
• 5.5.2 追随力量表的质量分析50-51
• 5.5.3 组织承诺量表的质量分析51-52
• 5.6 不当督导与追随力的关系研究52-54
• 5.6.1 不当督导与追随力的相关分析52-53
• 5.6.2 不当督导对追随力预测作用的回归分析53-54
• 5.7 追随力与组织承诺的关系研究54-55
• 5.7.1 追随力与组织承诺的相关分析54-55
• 5.7.2 追随力对组织承诺预测作用的回归分析55
• 5.8 不当督导与组织承诺的关系研究55-56
• 5.8.1 不当督导与组织承诺的相关分析55-56
• 5.8.2 不当督导对组织承诺预测作用的回归分析56
• 5.9 追随力在不当督导与组织承诺的中介效应分析56-59
• 5.10 讨论59-61
• 5.10.1 不当督导与追随力的关系59-60
• 5.10.2 追随力与组织承诺的关系60
• 5.10.3 不当督导与组织承诺的关系60-61
• 5.10.4 追随力在不当督导与组织承诺中介效应分析61
• 5.11 小结61-63
• 6 研究结论与展望63-67
• 6.1 研究的主要结论63-64
• 6.2 研究的创新之处64
• 6.3 研究的不足与展望64-67
• 参考文献67-71
• 附录71-75
• 研究使用的相关问卷71-75
• 致谢75-77

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 刘军;吴隆增;林雨;;应对辱虐管理:下属逢迎与政治技能的作用机制研究[J];南开管理评论;2009年02期

2 刘小平;组织承诺研究综述[J];心理学动态;1999年04期

3 胡卫鹏,时勘;组织承诺研究的进展与展望[J];心理科学进展;2004年01期

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本文编号：329545