武义县税务局绩效管理研究

发布时间：2021-08-23 12:05

　　在经济全球化、社会信息化、大数据的时代大背景下,提升管理绩效水平己经成为现代经济竞争在组织管理过程中的一个重要一环。而税务部门作为地方政府的重要部门之一,肩负着为国聚财、为民收税的重要使命,对国家经济的稳定增长与社会和谐发展、对企业个体户等纳税人的服务与管理具有重要意义。实施绩效管理,根据经济社会发展的不同要素、不同阶段、不同对象对绩效管理办法与技术进行改革创新,才能够使其达到鞭策个人、鼓励组织、实现职能作用的根本目的。在税务系统实行自上而下的统一绩效管理背景下,本文选择了笔者所在的基层税务机关武义县税务局作为绩效管理的研究对象,从现行的税务机关所独有的绩效指标的制定过程、指标含义等,以及在半年度及年度考核的标准、过程、考核后的评级分档划段、职级晋升等方面,深刻分析其管理病灶。为针对问题更好的提出对策建议,本文借鉴了国外先进国家关于绩效管理的理论和实践,以及国内有关学者对绩效管理理论的研究和政府有关部门的实践探索,特别是2013年底以来税务总局制定下发《关于实施绩效管理的意见》,通过制定考评指标、落实工作责任制倒逼职能转变、工作改进,有效地促进了税务部门管理质量的提升。正是基于这样一个... 

【文章来源】：江西财经大学江西省

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

基于绩效结构的组织绩效和个人绩效关系

图 3-2 绩效管理流程循环体系动态发展的循环系统，包括指标完成度、行标设定、检查核验、绩效反馈、绩效结果运机地统合起来，从而建立起一个彼此监督、务部门的最大职能优势。绩效管理体系循环进行了一次战略实施的过程。每循环一个周各个战略任务的完成来实现总体的目标。组织绩效管理现状组织绩效管理主要是对局内各单位的绩效管理成立绩效管理工作领导小组，领导小组下设办县局办公室，县局成立绩效考评委员会，绩

图 3-3 考评流程表绩效考评测评基本分设为 100 分，上不封顶。日常考核、年度考社会测评、领导评定等五项考评权重比如图所示：4.社保非税考核组5.收入核算考核组6.纳税服务科考核组7.征管、信息中心考核组8.税源管理考核组9.风险管理考核组10.税务所考核组1.日常考核2.月度考核3.季度考核4.年度考核5. 领1.民主评议、群众测部、职工互评。2.社会测评、满意度述廉述职民主评议3.组织绩效成绩科室领导对个力程度测评。周纪实》3.填写《个人考核得分表》1.领导对科室部门领导测评2.领导对一般工作人员测评

【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈当前企业绩效管理的若干问题和经验[J]. 康利.  商场现代化. 2018(24)
[2]关于企业绩效管理问题的思考[J]. 王异异.  管理观察. 2018(35)
[3]企业绩效管理中存在的问题及对策[J]. 赵爱玲.  时代金融. 2018(35)
[4]平衡计分卡在绩效管理中的具体应用[J]. 宋德强.  现代商业. 2018(34)
[5]组织绩效评估的“相对第三方”模式探讨——基于政府绩效管理试点的案例[J]. 白皓.  中国人事科学. 2018(11)
[6]牵好绩效管理“牛鼻子”[J]. 帅西平.  中国税务. 2018(03)
[7]破解全面绩效管理难题的四项举措[J]. 马国贤,简德三,何华武.  中国财政. 2018(03)
[8]透视全面实施绩效管理[J]. 亓坤.  新理财(政府理财). 2017(12)
[9]健全完善绩效管理体系的几点建议[J]. 李院春.  中国财政. 2017(16)
[10]我国税务系统绩效管理体系:发展、成效和特色[J]. 高小平,杜洪涛.  中国行政管理. 2016(11)

硕士论文
[1]M市国税系统绩效评价研究[D]. 钱明明.西南科技大学 2018
[2]基于DEA分析的基层税务机关绩效评估研究[D]. 卜彦君.上海海关学院 2016



本文编号：3357831