华星中国式管理咨询公司发展战略研究

发布时间：2017-05-01 20:11

  本文关键词：华星中国式管理咨询公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 国际金融危机影响了我国的经济发展,管理咨询行业面临挑战和机遇,各类企业比以前更需要管理咨询帮助,行业发展空间广阔。但国内情况有别于国外,国内很多咨询公司追求本土化道路,即要用中国式管理理论和方法帮助解决企业遇到的问题。 本论文主要研究华星公司的发展战略。首先在导论部分用SWOT分析法分析了国外咨询业状况,在比照的基础上,指出国内咨询业面临的问题和急需改进的问题。其次概述了国外企业战略理论,分析了中式战略管理理论和方法的优势。第三,分析和研究我国传统的中式战略管理理论的特征和应用性,并指出它在企业从创立到发展各个环节和步骤的广泛应用性。第四用SWOT分析法分析了华星公司的环境、资源和发展能力,在给出华星公司发展战略选择原则的基础上,在明确公司的战略定位和战略使命的前提下,运用企业战略和中式战略管理理论和方法研究了公司的发展战略,并提出了实施和控制改进办法以帮助公司健康发展。 在应用企业战略理论和方法指导论文写作的同时,挖掘研究了我国传统的中式战略管理理论,中外结合,洋为中用,共同目的是为了研究华星中国式管理咨询公司的发展战略。具体问题具体分析,可以为同行业其它公司提供研究、分析、和应用方法上的一些借鉴。
【关键词】：管理咨询 企业战略 中国式战略管理理论 发展战略
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：C932
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 导论8-16
• 1.1 选题背景及意义8-14
• 1.2 研究对象和方法14
• 1.3 研究思路与框架14-15
• 1.4 本文的主要贡献15-16
• 2 相关理论概述16-20
• 2.1 国外企业战略理论概述16
• 2.2 中式战略管理理论和思想16-19
• 2.3 SWOT分析法19-20
• 3 华星公司环境、资源及发展能力分析20-36
• 3.1 华星公司环境现状20-24
• 3.2 华星公司的资源24-26
• 3.3 发展能力分析26-36
• 4 华星公司发展战略选择36-41
• 4.1 选择原则和框架36-38
• 4.2 战略定位和使命38-39
• 4.3 发展战略方案陈述39-41
• 5 发展战略的实施41-46
• 5.1 量化和分解工作目标41
• 5.2 发挥职能作用41-42
• 5.3 要员工干什么42
• 5.4 组织结构和领导保障42-44
• 5.5 重视组织文化44
• 5.6 现场工作44
• 5.7 超越竞争对手44
• 5.8 财务保障44-46
• 6 发展战略的控制46-49
• 6.1 控制的测评和预警46-48
• 6.2 发展战略的调整和完善48-49
• 7 结论49-50
• 7.1 主要结论49
• 7.2 局限性49
• 7.3 进一步研究的问题49-50
• 参考文献50-52
• 致谢52

【引证文献】

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1 马彦;淘宝联盟网络广告交易平台竞争战略研究[D];沈阳理工大学;2011年

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本文编号：339568