基于本体的知识团队有效性形成机理及评价研究

发布时间：2017-05-03 09:03

  本文关键词：基于本体的知识团队有效性形成机理及评价研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 团队随着知识经济的发展和社会分工程度的不断加深,已经成为不同组织的有效工作形式。在影响团队有效性的多种因素中,团队成员知识共享程度尤其值得关注,特别是团队知识的获取和传递问题需要解决。随着信息技术的发展,研究基于本体的知识团队有效性形成机理和有效性评价模型,将有利于整合团队内外知识资源和智力资本,推动知识的创造、传播和使用,充分发挥知识的使用价值,对提升组织技术创新能力,加速科技成果产业化将具有重要的理论价值和现实意义。 本文首先研究基于本体的知识团队有效性的理论基础,并对相关的理论进行了综述和分析,这些理论包括知识共享理论、本体理论和团队理论等理论体系,为论文研究提供了理论平台。 知识团队有效性的形成机理是本文研究的逻辑起点。在分析组织智力资源管理面临的主要问题和团队知识转移对团队有效性的影响的基础上,借鉴本体理论的相关研究成果,提出了知识团队基于本体的有效性形成模型。 团队知识领域本体的构建是本文研究的重点。首先研究了基于本体的团队知识管理框架,接着重点研究了团队知识本体构建的路径,从构建方法、术语获取及团队知识分类等角度进行了相关研究,最后探讨了知识团队本题库的结构模型。 基于本体的知识团队有效性评价是本文研究的核心。首先对知识团队有效性的评价方法进行了分析,提出了基于DEA方法的评价框架。然后结合知识团队的本体结构特征提出了知识本体有效性的评价指标体系和方法,并结合武汉地区IT行业知识团队的实践进行了案例研究。 最后,从动力环境、阻力环境和支撑环境三个维度探讨了知识团队有效性的影响要素,在此基础上,构建了知识团队有效性的支撑体系。 本文的创新点主要体现在以下几个方面： (1)构建了团队知识领域本体。该创新点从团队知识本体的影响要素出发,分析了团队知识的本体结构,揭示了知识本体对团队有效性的作用机理,为提高知识团队有效性提供了路径指示。 (2)提出了基于本体的团队有效性评价方法和指标体系。该创新点从团队知识共享的视角出发,按照团队知识领域本体对团队投入和产出的调节作用验证了知识本体对团队有效性的影响,所得结论为实践操作提出了有益的参考。 (3)设计了基于本体的团队有效性的支撑体系模型。该模型按照增强动力、弱化阻力、强化支撑力的维度对组织内外相关的影响要素进行了系统分析,为管理实践从资源整合视角提升团队有效性做了理论上的铺垫。
【关键词】：本体 知识团队 有效性 影响因素 评价
【学位授予单位】：武汉理工大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：C936
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-31
• 1.1 研究目的和意义12-14
• 1.1.1 论文研究的背景12-14
• 1.1.2 研究的目的与意义14
• 1.2 国内外相关研究综述14-28
• 1.2.1 团队及团队有效性的定义14-15
• 1.2.2 团队有效性的研究模型15-17
• 1.2.3 团队有效性的影响因素17-19
• 1.2.4 团队有效性特征研究19-20
• 1.2.5 项目/团队一致性模型20-21
• 1.2.6 团队成员人格特征与团队角色21-24
• 1.2.7 IPO过程模型24-27
• 1.2.8 团队有效性研究的局限性及未来研究方向27-28
• 1.3 研究内容与研究方法28-31
• 1.3.1 研究内容28-29
• 1.3.2 研究方法29-31
• 第2章 基于本体的团队有效性理论基础31-45
• 2.1 本体构建理论31-36
• 2.1.1 本体概述31-32
• 2.1.2 本体建立的方法32-34
• 2.1.3 面向关系数据库抽取企业本体34-36
• 2.2 知识共享理论36-40
• 2.2.1 知识共享的概念36-37
• 2.2.2 知识共享的方式37
• 2.2.3 组织内知识共享的场景37-38
• 2.2.4 组织内知识共享的影响因素38-40
• 2.3 知识团队理论40-44
• 2.3.1 知识型员工的概念界定40-41
• 2.3.2 知识团队的概念界定41
• 2.3.3 知识团队的特征41-42
• 2.3.4 知识团队绩效的影响因素42-44
• 本章小结44-45
• 第3章 知识团队有效性形成机理分析45-61
• 3.1 智力资源管理是知识团队有效性的关键45-48
• 3.1.1 智力资源的涵义45
• 3.1.2 团队智力资源管理面临的主要问题45-46
• 3.1.3 智能复杂自适应系统的团队智力资源管理46-48
• 3.2 团队知识的转移机制是团队有效性的基础48-53
• 3.2.1 知识团队内部知识转移的一般过程分析48-49
• 3.2.2 知识团队内部知识转移的过程机理49-50
• 3.2.3 知识团队内部知识转移的途径框架50-52
• 3.2.4 知识团队内部知识转移的内在机制52-53
• 3.3 面向交互记忆系统的本体构建是团队有效性的核心53-57
• 3.3.1 交互记忆系统的涵义53-54
• 3.3.2 基于交互记忆系统的团队有效性模型54-56
• 3.3.3 团队知识本体构建的必要性56-57
• 3.4 知识团队有效性形成模型57-60
• 本章小结60-61
• 第4章 基于知识管理的团队领域本体构建61-84
• 4.1 基于本体的团队知识管理框架61-66
• 4.2 团队知识领域本体的构建66-80
• 4.2.1 团队知识本体构建方法分析67-70
• 4.2.2 团队知识本体术语获取70-72
• 4.2.3 定义本体中的团队知识类72-78
• 4.2.4 团队知识本体的模型78-80
• 4.3 基于本体的团队知识管理系统设计80-83
• 本章小结83-84
• 第5章 知识团队有效性评价模型设计84-107
• 5.1 知识团队有效性评价方法的选择84-88
• 5.1.1 常用评估方法比较84-86
• 5.1.2 DEA方法对团队有效性分析的适用性86-87
• 5.1.3 数据包络分析的思路87-88
• 5.2 评价知识团队有效性指标的选取88-94
• 5.2.1 知识团队有效性评价应该注意的问题88-89
• 5.2.2 选取指标应遵循的原则89-90
• 5.2.3 指标的确定90-94
• 5.3 基于本体的IT企业知识团队有效性DEA实证研究94-106
• 5.3.1 实证模型的建立94-98
• 5.3.2 数据选取说明98-100
• 5.3.3 武汉市IT行业8个知识型团队实例测评100-106
• 本章小结106-107
• 第6章 基于本体的知识团队有效性支撑环境构建107-124
• 6.1 知识团队有效性力场要素分析107-109
• 6.2 知识团队有效性动力环境分析109-111
• 6.2.1 组织外部环境变化的动力来源109-110
• 6.2.2 组织内部的动力来源110-111
• 6.3 知识团队有效性阻力体系分析111-116
• 6.3.1 组织外部环境对知识团队有效性产生的阻力112
• 6.3.2 个体因素对知识团队有效性产生的阻力112-113
• 6.3.3 组织要素对知识团队有效性产生的阻力113-115
• 6.3.4 文化要素对知识团队有效性产生的阻力115-116
• 6.4 动力和阻力要素对知识团队有效性的作用机理116-119
• 6.4.1 全体成员共同愿景的"推动作用"机理116
• 6.4.2 变化对知识团队有效性的"拉动作用"机理116
• 6.4.3 经济效益和提升竞争力的"驱动作用"机理116-118
• 6.4.4 阻力的"阻碍作用"机理118-119
• 6.5 基于本体的知识团队有效性支撑体系分析119-123
• 本章小结123-124
• 第7章 总结与展望124-126
• 7.1 全文内容总结124-125
• 7.2 本文研究的创新点125
• 7.3 未来研究展望125-126
• 致谢126-127
• 参考文献127-134
• 攻读博士学位期间发表的学术论文和参加的项目134

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