咨询企业商业模式研究

发布时间：2017-05-21 21:05

  本文关键词：咨询企业商业模式研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： “当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”,这是一句不知出自哪里但引用者频频的并且被称作是现代管理学之父彼得·德鲁克的名言,我们姑且不去争论其真实性,但是这句话却在一定程度上完美阐释了商业模式拥护者的思想主张。 商业模式正频频成为企业经营者们顶礼膜拜的竞争创新法宝,希望借以实现企业的更高级别的竞争,翻翻财经杂志,大家都在谈商业模式:《创富志》,一家专门以商业模式作为主题的财经杂志在2006年应运而生,商业模式在企业界确实很热! 本文通过对商业模式在商业界和理论界的相关文献的参考研究(对于外文文献主要借助于中国学者对他们内容的总结研究),提出个人关于商业模式的看法:即商业模式是企业赚钱的方式,是系统性的战略概念,也是系统性分析的工具介质;通过对于这个体系中所有涉及到的客观条件单独、融合提出挑战性的问题,可以实现对于现有商业模式的挑战性新设想,从而实现对于新的商业模式的设计思路。目前阶段,这种研究的实际适用性尚未开发出有效的体系性工具,也许需要借助计算机技术才能实现其体系化的成熟运作,但是其思考问题的创新性的角度却是无限开拓了企业经营者的思维空间。 本文以作者工作的单位RHC咨询公司为研究对象,①通过对该公司面临的新市场的供需分析得出影响该行业发展的关键因素,②通过企业内部的客观资源能力和现有的商业模式分析总结出影响企业商业模式创新的关键支撑或制约因素,③最后结合商业模式创新理论所倡导商业模式创新思路:通过对客户需求的挑战性提问和客观公认的假设条件的挑战,尝试设计出切实可行的商业模式;并且也对新商业模式的不同阶段的具体工作的实施提出总体建议。整体来看,文中最后并没有对RHC公司的商业模式进行彻底的变革,这主要是在结合企业实际情况和该行业发展的关键因素的基础条件的分析上的结论,不过却在商业模式的某些模块中给出了改进的意见和建议,希望能给予企业经营者以参考和启发。
【关键词】：商业模式 咨询公司 中小型外资企业 综合服务
【学位授予单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：C932.82
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-8
• 1 绪论8-11
• 1.1 问题的提出8-9
• 1.2 选题的意义9
• 1.3 基本内容和研究方法9-11
• 2 相关概念界定及理论综述11-18
• 2.1 相关概念11-14
• 2.1.1 咨询11-12
• 2.1.2 咨询业12
• 2.1.3 中小型企业12-13
• 2.1.4 综合服务13-14
• 2.2 理论综述14-18
• 2.2.1 商业模式历史考察14
• 2.2.2 商业模式研究现状14
• 2.2.3 商业模式定义和体系14-15
• 2.2.4 商业模式创新/设计15-16
• 2.2.5 商业模式评估16
• 2.2.6 相关理论评价16-18
• 3 影响中小型外资企业综合咨询服务市场发展的因素分析18-24
• 3.1 综合咨询服务供给和需求18-21
• 3.1.1 综合咨询服务供给的状况和特点18-20
• 3.1.2 综合咨询服务需求的状况和特点20-21
• 3.2 影响综合咨询服务供给的因素分析21-22
• 3.2.1 咨询服务市场的价格水平21
• 3.2.2 政府政策21-22
• 3.2.3 专业人才的水平和素质22
• 3.2.4 技术进步所带来的系列变化22
• 3.3 影响综合咨询服务需求的因素分析22-23
• 3.3.1 中国吸引外资的力度和世界经济形势22
• 3.3.2 综合咨询服务的价格水平22
• 3.3.3 客户国别及行业22-23
• 3.4 影响综合咨询服务市场发展的关键因素分析23-24
• 3.4.1 中国经济进一步发展的态势和规模以及世界经济发展的格局23
• 3.4.2 专业人才的水平和素质23
• 3.4.3 新技术的应用和服务模式的创新23-24
• 4 RHC公司现状分析24-31
• 4.1 RHC公司基本情况24-25
• 4.1.1 RHC公司投资者24
• 4.1.2 RHC公司成立目的24
• 4.1.3 RHC公司业务24-25
• 4.1.4 RHC公司管理现状25
• 4.2 RHC公司优势与劣势分析25-27
• 4.2.1 RHC公司优势分析25-26
• 4.2.2 RHC公司劣势分析26-27
• 4.3 RHC公司现有业务模式分析27-29
• 4.3.1 RHC公司现有业务模式27-28
• 4.3.2 RHC公司现有业务模式分析28-29
• 4.4 影响RHC公司商业模式设计的关键因素29-31
• 4.4.1 专业人力资源29-30
• 4.4.2 投资者意识或偏好30
• 4.4.3 投资资金30
• 4.4.4 社会资源30-31
• 5 RHC公司商业模式设计31-39
• 5.1 咨询业现有商业模式借鉴31-33
• 5.1.1 实体化模式31-32
• 5.1.2 虚实结合模式32
• 5.1.3 虚拟化模式32-33
• 5.2 RHC公司商业模式设计33-39
• 5.2.1 客户需求微观分析33-36
• 5.2.2 商业模式设计36-39
• 6 RHC公司商业模式实施39-44
• 6.1 RHC公司商业模式发挥作用所必须具备的基础能力39-40
• 6.1.1 人才机制建设39-40
• 6.1.2 学习型组织建设40
• 6.2 RHC公司商业模式各阶段需强化的核心能力40-43
• 6.2.1 商业模式培育阶段40-42
• 6.2.2 商业模式发展巩固阶段42-43
• 6.2.3 商业模式成熟阶段43
• 6.3 RHC公司品牌形象建设43-44
• 7 总结44-45
• 参考文献45-46
• 后记46-47

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 李化祥;;传统咨询与现代咨询的比较研究[J];科技信息(学术研究);2007年16期

2 阳佳耘;;基于商业模式的小企业战略创新[J];企业活力;2008年09期

3 郭毅夫;赵晓康;;商业模式创新研究及发展展望[J];企业活力;2009年03期

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本文编号：384812