甘肃SM咨询公司激励机制构建与应用研究

发布时间：2017-05-25 06:09

  本文关键词：甘肃SM咨询公司激励机制构建与应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 21世纪是信息经济和知识经济的时代,人类社会驶入了经济高速发展的快车道,与之相伴的是日趋激烈的市场竞争。市场竞争也表现为多样化,不只是技术、资金的竞争,人才的竞争更成为现代企业间竞争的焦点,越来越多的企业意识到人力资本的重要性,也加大了对人力资本的开发和应用。如何更好地调动员工的积极性,使其最大限度地发挥作用,这在很大程度上取决于企业的激励机制。合理的激励机制可以鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力。研究咨询公司的激励机制应用问题,对于做好“知识密集型”企业的人力资源管理具有重大而现实的意义。 本文在系统阐述各激励理论及激励原则的基础上,以甘肃SM咨询公司为依托,采用问卷调查的方式对该咨询公司激励机制的现状及员工的需求进行调查,并对收集到的调查数据进行分析总结,发现了该公司激励机制存在的既具有普遍性又具有特殊性的问题。通过借鉴国内外公司有效激励案例的成功经验,结合该公司实际情况,有针对性地提出了激励机制改进思路、方法和具体措施,对知识密集型民营企业的人力资源管理有较强的借鉴作用。
【关键词】：SM公司 激励机制 构建与应用
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：C932.82
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 一、绪论7-12
• (一) 研究的背景及意义7-9
• (二) 研究的主要内容9
• (三) 研究的思路与方法9-12
• 二、企业激励机制构建的理论基础12-22
• (一) 激励机制内涵12-14
• (二) 激励相关理论概述14-18
• (三) 关于激励理论的评述18-19
• (四) 企业构建激励机制的必要性分析19-22
• 三、甘肃SM咨询公司激励现状22-36
• (一) 甘肃SM咨询公司基本概况22-26
• (二) 甘肃SM咨询公司激励现状分析26-32
• (三) 公司激励机制存在的问题及对公司影响表现32-36
• 四、甘肃SM咨询公司激励机制构建思路36-41
• (一) 公司激励机制构建目标36-37
• (二) 公司激励机制构建原则37-38
• (三) 公司激励机制构建依据38-39
• (四) 公司激励机制构建模式39-41
• 五、甘肃SM咨询公司激励机制应用策略41-56
• (一) 国内外公司有效激励案例成功经验的借鉴41-43
• (二) 公司人力资源管理的有效加强43
• (三) 多样化激励手段和方法的实施43-46
• (四) 复合型企业文化的塑造46
• (五) 绩效考核为基础的激励机制的构建46-51
• (六) 项目团队激励方法的建设51-52
• (七) 动态激励机制的应用52-56
• 六、结论56-57
• 参考文献57-58
• 附录58-61
• 致谢61

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