共同知识与可信承诺

发布时间：2017-05-25 13:22

  本文关键词：共同知识与可信承诺，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：对如何解决个体理性和集体非理性导致的公共组织管理两难困境的研究主要形成了市场型和政府型两类文献。本文吸收这两类文献的研究成果，应用博弈论提供的思维方式和分析方法，根据组织效率和雇员工作努力水平选择的正相关关系，构建了报酬和工作努力水平选择、个体工作努力水平和团队工作努力水平选择的两个博弈模型。在博弈模型中的个体行为策略选择表明，一方面由于信息不对称、讨价还价失灵和团队卸责导致了市场型失灵；另一方面由于激励机制设计的逻辑问题、监督问题、可信承诺问题、行政权力的限度、偏好的不可传递性等因素导致了政府型失败。最后，本论文抓住市场型失灵和政府型失败的内在逻辑关系，从理论的逻辑和证据上论证了共同知识和可信承诺在解决公共组织管理两难困境的地位和作用；公共组织要走出管理两难困境，必须发展组织合作的习俗和惯例、建立合作的组织文化、完善制度约束的承诺信号和实施领导谋略。
【关键词】：共同知识 可信承诺 两难困境 管理
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：C936
【目录】：

• 前言7-15
• 1 看不见之手与公共组织管理两难困境15-24
• 1.1 看不见之手15-16
• 1.2 看不见之手的反例:公共事物悲剧16-18
• 1.2.1 哈丁的“公地悲剧”16
• 1.2.2 囚徒困境16-17
• 1.2.3 集体行动的逻辑17-18
• 1.3 公共组织中的管理两难困境18-21
• 1.3.1 公共组织中的纵向管理两难困境18-20
• 1.3.2 公共组织中的横向管理两难困境20-21
• 1.4 公共组织中管理两难困境的成因分析21-23
• 1.4.1 信息不对称21-22
• 1.4.2 讨价还价失灵22
• 1.4.3 团队生产的卸责22-23
• 1.5 结论23-24
• 2 看得见之手与公共组织管理两难困境24-37
• 2.1 看得见之手与公共组织管理两难困境之一:激励的局限24-29
• 2.1.1 激励理论概述24-25
• 2.1.2 三种主要激励理论25-27
• 2.1.3 激励的局限性原因分析27-29
• 2.2 看得见之手与公共组织管理困境之二:行政的局限29-32
• 2.2.1 行政权利的限度31-32
• 2.2.2 偏好的不可传递性32
• 2.3 一个整合市场与激励的实证分析案例:计件工资制的失败32-35
• 2.3.1 何谓计件工资制32-33
• 2.3.2 计件工资制失败的经济学解释33-34
• 2.3.3 计件工资失败的社会心理学解释34-35
• 2.3.4 计件工资何时有效35
• 2.4 结论35-37
• 3 理论基础:逻辑和证据37-49
• 3.1 理论基础:逻辑和证据37-47
• 3.1.1 博弈试验中的反例:超越囚徒困境37-41
• 3.1.2 制度学派理论:人类决策选择的阐释41-44
• 3.1.3 休漠的“一般的共同利益感觉”44-46
• 3.1.4 组织理论:合作群体的定义46-47
• 3.2 修正的博弈结构:共同知识和可信守承诺博弈模型47-48
• 3.3 结论48-49
• 4 共同知识和可信承诺49-56
• 4.1 共同知识与可信承诺的概念49-50
• 4.2 共同知识与可信承诺的构建50-53
• 4.2.1 发展组织合作的习俗和惯例51
• 4.2.2 建立合作的组织文化51-52
• 4.2.3 完善制度约束的承诺信号52-53
• 4.3 领导谋略:共同知识与可信承诺的交融53-56
• 4.3.1 领导的能力:建立预期53-54
• 4.3.2 领导的作用:建立交流54-55
• 4.3.3 领导的守诺:捆住自利的手55-56
• 结束语56-57
• 主要参考文献57-60
• 后记60

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