参与式管理如何提高员工创新行为:基于诱因-贡献理论的视角

发布时间：2024-12-11 05:02

　　 本研究引入诱因-贡献理论,从参与式管理视角揭示知识型员工创新行为的诱因,并探究内部人身份感知的中介作用和挑战性、阻碍性压力源的调节作用。通过对214名知识型员工调查问卷的统计分析,研究结果表明:参与式管理对知识型员工创新行为有显著正向影响,内部人身份感知在上述关系中起中介作用。此外,挑战性压力源正向调节了内部人身份感知与创新行为的关系,以及参与式管理与创新行为之间经由内部人身份感知的间接效应。阻碍性压力源的调节作用并未得到支持。本研究揭示了参与式管理对创新行为的影响机制,对知识型员工创新研究领域具有一定贡献。

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【部分图文】：

图１研究假设模型??

织做出贡献的责任感，而回避风险??性较高的创新行为。??Ｈ３ｂ：挑战性压力源正向调节内部人身份感知在??参与式管理与知识型员工创新行为间的中介作用，??即挑战性压力源越高，参与式管理通过内部人身份??感知对知识型员工创新行为的间接影响越强，反之??越弱。??Ｈ４ｂ：阻碍性压力源负....

图２挑战性压力源的调节作用??

第３７卷??中国人力资源开发??第２期??４．２??４．０?－??３．８?－??低挑战性压力源??—〇—高挑战性压力源??３．０?－Ｉ???低内部人身份感知?高内部人身份感知??图２挑战性压力源的调节作用??斜率更大，说明相较于低挑战性压力源，在高挑战性??压力源水平下，内部人身....

图1 研究假设模型

本研究假设模型如图1所示:3研究设计

图2 挑战性压力源的调节作用

为进一步验证内部人身份感知和挑战性压力源的交互作用,将挑战性压力源按均值加一个标准差和减一个标准差分为高组(斜率为0.58,p<0.001)和低组(斜率为0.20,p<0.01),并做出相应的调节作用图(参见图2)。由图2可知,在不同挑战性压力源水平下,内部人身份感知对员工创新行....

本文编号：4016231