论弹性风险管理——应对不确定情境的组织管理技术

发布时间：2025-03-15 02:39

　　 科技引发的变革速度远远超越了人类的预期,各领域在享受科技进步恩惠的同时也承受着风险的冲击。已有风险管理理论方法在新的形势下面临两大挑战:一是侧重于损失控制,未能将风险管理与组织战略和价值创造有效融合;二是现有风险评估方法无法准确评估大量未知的不确定性。本文基于系统科学和组织弹性的相关研究成果,从能力视角建构了弹性风险管理的理论框架体系,在风险管理中引入弹性与阈值概念,重新阐释了风险、风险管理的内涵,提出两维度的"守住底线"和"拓展空间"风险应对方法,建立了弹性风险管理的"哑铃模型";采用规范的研究方法,通过专家分析、方便样本前期测试、小样本中期测试、大样本测试4个步骤对构建的应对风险的概念模型进行验证。上述研究拓展了风险管理的理论边界和内涵,构建了不同以往的风险管理框架体系,是对风险管理理论的有益补充和完善。

【文章页数】：17 页

【部分图文】：

图1风险管理理论发展脉络简图

《管理世界》（月刊）2019年第9期组织实现目标的影响，转变为组织应对外部不确定性的能力，进而提出提升组织应对不确定性能力的策略和方法。其二，为风险管理“损失控制”功能和“价值创造”功能的融合提供了逻辑支撑和可操作方法。既有风险管理理论侧重损失控制，忽略了价值创造。COSO（20....

图2基于能力视角的风险内涵示意图

图5弹性风险管理的“哑铃模型”--123织惯集合

出了组织提升弹性风险管理能力的3条路径或3种应变策略，那么，在实际应用时该如何选择？在不确定情境下，组织选择哪种应变方式不是随意和随机的，它会受到组织自身资源和能力的影响和限制，也即组织采用的提升应变能力的策略要与其现有的资源和能力相匹配。然而资源和能力在不确定情境下是会被组织不....

图3弹性风险管理框架和流程体系

本文编号：4035024