基于团队绩效和基于个人绩效两种报酬方式下的团队建设研究

发布时间：2017-06-05 21:14

  本文关键词：基于团队绩效和基于个人绩效两种报酬方式下的团队建设研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：现代管理中对群体效率、员工工作满意感的日趋重视导致了团队管理这一新型管理方式的广泛运用,研究如何提高团队绩效也是管理学界许多研究者共同关心的问题。本研究通过对我国企业具体情况的调查和对原有理论研究的一些分析,从团队目标设置、团队气氛与报酬方式的角度来探讨影响团队绩效的因素。着重讨论的是:在不同的报酬方式下,团队目标设置与团队气氛对团队绩效的不同影响及团队目标设置对团队气氛的作用。研究采用问卷调查的方法,对来自杭州、上海、广州等地方11家公司的20个团队进行了抽样调查。研究中主要采用因素分析、方差分析和通径分析等多种统计方法处理数据。通过分析和讨论得出以下主要结论: 1、基于团队绩效的报酬方式下,员工参与团队目标设置是需要我们考虑的重要因素。而基于个人绩效的报酬方式下,我们应该更多的来考虑目标的难度。 2、基于团队绩效的报酬方式下,团队精神能提高团队的协作:而在基于个人绩效的报酬方式下,没有发现对团队协作产生显著影响的团队气氛因素。 3、团队目标设置对团队气氛的影响在不同的报酬方式下也会有不同表现。 4、在某些特定类型的团队中,比如生产团队,基于团队绩效的报酬方式与基于个人绩效的报酬方式相比,确实能提高团队绩效。 5、团队绩效的报酬方式更需要与集体取向的员工相匹配,而基于个人绩效的报酬方式更需要与个人取向的员工相匹配。 最后研究还就如何在具体的团队情景中进行团队目标设置和团队气氛建设提出了一些设想。
【关键词】：基于团队绩效的报酬 基于个人绩效的报酬 团队目标设置 团队气氛
【学位授予单位】：浙江大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2002
【分类号】：C936
【目录】：

• 中文摘要4-5
• 英文摘要5-6
• 第一部分： 研究背景和理论综述6-20
• 1、研究背景6-10
• 2、理论综述10-20
• 2、1 基于团队绩效的报酬方式的作用分析10-11
• 2、2 以往对影响团队报酬激励作用因素的研究11-13
• 2、3 团队目标设置的研究新进展13-15
• 2、4 团队气氛的研究新进展15-16
• 2、5 工作价值观研究16-17
• 2、6 团队绩效的测量17-18
• 2、7 对以往研究的评价18-20
• 2、7、1 以往研究结论18-19
• 2、7、2 以往研究的不足19-20
• 第二部分: 研究构思20-25
• 1 研究目的20
• 2 研究的基本理论假设20-21
• 3 研究方法21-25
• 3、1 研究中所涉及的变量及其测量22-23
• 3、2 研究样本23-25
• 第三部分: 结果分析25-49
• 1 因素分析25-31
• 1、1 团队建设量表的因素结构分析25-29
• 1、2 团队绩效的因素结构分析29-31
• 2、基于团队绩效的报酬方式下和基于个体绩效的报酬方式下，团队目标设置与团队气氛建设分析31-40
• 2、1 不同报酬方式下团队目标设置、团队气氛对目标达成的作用分析31-35
• 2、2 不同报酬方式下团队目标设置、团队气氛对员工满意感的作用分析35-37
• 2、3 不同报酬方式下团队目标设置、团队气氛对团队协作的作用分析37-40
• 3、不同个体价值观取向下两种报酬方式的作用分析40-42
• 4 基于团队绩效和基于个人绩效的报酬方式的作用分析42-49
• 4、1 两种不同报酬条件下报酬方式对团队绩效的影响42
• 4、2 不同性质企业中两种报酬方式的作用分析42-44
• 4、3 不同类型团队中两种报酬方式的作用分析44-45
• 4、4 在不同教育水平员工中两种报酬方式的作用分析45-47
• 4、5 不同周期团队中两种报酬方式的作用分析47-49
• 第四部分: 讨论与结论49-60
• 1、讨论49-57
• 1、1 不同报酬条件下我们该如何来进行团队目标设置49-51
• 1、2 不同报酬方式下的团队气氛建设分析51-52
• 1、3 使用基于团队绩效报酬方式的效果分析52-56
• 1、4 具体团队情景中的团队目标设置和气氛建设分析56-57
• 2、本研究的不足和对进一步研究的建议57-58
• 3、本研究的结论58-60
• 参考文献60-64
• 致谢64-65
• 附录165-68
• 附录268

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1 陈晔娟;基于团队绩效和基于个人绩效两种报酬方式下的团队建设研究[D];浙江大学;2002年

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本文编号：424642