论管理者角色的认知与转变——从技术专家到管理者
本文关键词:论管理者角色的认知与转变——从技术专家到管理者,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:伴随中国工业化和城市化进程的深入,各类组织不断涌现,组织规模不断扩大,大量的专业技术人员走上管理岗位成为发展趋势。由此组织出现新的困境:许多走上管理岗位的专业技术人员在管理方面都存在不足,这些不足使其管理绩效大打折扣。针对这一困境,除了强化组织层面的管理之外,管理者自身则必须完成四个方面的转变:一是从专业角色到管理角色认知上的转变,二是从技术能力为主到管理能力为主的能力结构上的转变,三是从"自我中心"到"团队中心"的行为方式上的转变,四是从片面人格到健全职业人格上的转变。
【作者单位】: 中共北京市委党校经济学教研部;
【关键词】: 技术人员 管理者 角色认知 人格转变
【分类号】:C936
【正文快照】: 组织中常常面临着如下困境:一位业务精湛、受人尊重的技术专家,一旦被提拔至部门领导的职位,相当一部分人会容易成为员工们批评或非议的对象。如何摆脱这种困境?除了完善相应的选聘、培训和考核制度外,作为技术出身的管理者,自身必须完成角色认知、能力结构、行为方式和职业人
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