组织决策的理性限度及其感性修正

发布时间：2017-07-01 04:00

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【摘要】： 基于理性选择框架的组织决策理论在解释组织现象时遇到了现实性的困难,西蒙在考察组织决策的实际过程时发现,人们在从事组织决策时的行为并非总是遵循理性选择模式,而且也不可能达到一种最优选择,所以说,基于理性选择的决策模式只能是一种理想类型。在此基础上,西蒙提出了“有限理性”的概念,并在此思路下建立了一套关于组织决策的描述性理论。但是,承认人类理性的有限,只能是我们的一种态度,而不是解决问题的方法,我们仍需对有限理性下的组织决策进行补充和修正。这种补充和修正不能在理性或者有限理性的框架中进行,而需依据中国社会的传统和现实来进行。 笔者的写作目的是从组织社会学的视角对组织决策问题进行思考,在有限理性的思路下对影响组织决策的重要因素进行分析,通过批判组织规章制度的理性限度进而阐述在中国组织社会中,要达到一种状态上的最优决策必须考虑到感性因素,如人际关系,组织文化以及人的情绪等等。并将感性选择概念引入组织决策,试图摸索出一种基于感性选择理论的组织决策模式。 全文所采用的研究方法是文献分析法和比较分析法。
【关键词】：组织决策 理性选择 有限理性 组织规章制度 感性选择 组织文化
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：C936
【目录】：

• 引言7-9
• 一、组织决策的定义及其研究意义9-14
• （一） 什么是组织决策9-12
• （二） 研究组织决策的意义12-14
• 二、组织决策理论的发展历程14-20
• （一） 韦伯的官僚制组织14
• （二） 基于理性选择理论模式的决策理论14-17
• 1. 理性选择理论14-15
• 2. 基于理性选择理论框架的决策模式15
• 3. 理性选择的决策模式的困难之处15-17
• （三） 基于有限理性思路的组织决策理论17-20
• 1. “有限理性”概念的历史由来17
• 2. 有限理性思路下的组织决策17-20
• 三、组织规章制度与组织决策20-25
• （一） 组织规章制度与组织决策的关系20-22
• （二） 组织规章制度的局限性及其对组织决策的力不能及22-25
• 四、组织决策的感性选择模式25-30
• （一） 关于感性选择25-26
• （二） 感性因素对组织决策的影响26-28
• 1. 人际关系之于组织决策26
• 2. 组织文化之于组织决策26-27
• 3. 组织成员之于组织决策27
• 4. 情绪之于组织决策27-28
• （三） 关于发挥感性因素积极作用措施的建议28-30
• 结 语30-31
• 注 释31-33
• 参考文献33-35
• 论文摘要(中文)35-38
• 论文摘要(英文)38-42
• 后记42

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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4 方卫国,周泓;不确定性环境中组织结构设计[J];管理科学学报;2000年02期

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7 刘少杰,潘怀;制度场转变中的感性选择[J];吉林大学社会科学学报;2003年02期

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10 仪垂林,张力美;有限理性、情绪与决策[J];统计与决策;2005年11期

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本文编号：504459