A管理咨询公司营销策略研究

发布时间：2017-07-08 15:07

  本文关键词：A管理咨询公司营销策略研究

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【摘要】：咨询业是以提供信息和智力服务为特征的新型产业，是社会综合服务体系的重要组成部分，在当前以知识经济为主导的国民经济建设和社会发展中发挥着越来越重要的作用。现代咨询业的发展呈现全球化趋势，咨询业已成为高度职业化的行业。随着WTO的到来，咨询市场会更大，各种潜在需求也会浮现，管理咨询将会有比较大的发展空间，同时它也将面临不断增长的挑战。 本文通过分析我国管理咨询业的现状、问题、优势和机遇，并通过对A管理咨询公司SWOT分析，归纳出A公司的优势、劣势、机会及威胁，从而构建出A公司的SWOT营销战略矩阵，进而提出了A公司的营销战略构想，并设计了A公司的营销策略：聚焦营销策略、咨询产品标准化策略、网络营销策略。
【关键词】：管理咨询 营销策略 咨询产品标准化
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：C932
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 绪论8-12
• 1.1 管理咨询业的发展及其研究情况8-10
• 1.2 A管理咨询公司简介10
• 1.3 论文研究的意义10-11
• 1.4 论文研究的思路框架11-12
• 2 我国管理咨询业分析12-29
• 2.1 宏观环境分析12-15
• 2.1.1 政治与法律环境12
• 2.1.2 经济环境12-13
• 2.1.3 社会文化环境13-14
• 2.1.4 技术环境14-15
• 2.2 我国管理咨询业的现状15
• 2.3 瞄准中国市场的国际著名管理咨询公司15-16
• 2.4 我国管理咨询业面临的问题16-18
• 2.5 我国管理咨询业的优势18-19
• 2.6 企业如何看待咨询公司19-20
• 2.7 我国企业所需的管理咨询业分析20-24
• 2.7.1 市场需求分析20-22
• 2.7.2 服务产品分析22-23
• 2.7.3 咨询从业公司分析23-24
• 2.8 我国管理咨询业具有很大的发展潜力24-25
• 2.9 我国管理咨询业的营销目标和市场定位25-29
• 2.9.1 市场营销目标25-27
• 2.9.2 市场定位27-29
• 3 管理咨询业五种竞争力量分析29-34
• 3.1 现有竞争者29-31
• 3.2 潜在进入者31
• 3.3 替代者31-32
• 3.4 供应者32
• 3.5 消费者32-33
• 3.6 管理咨询业五种竞争力量分析总结33-34
• 4 A管理咨询公司主要竞争者分析34-36
• 4.1 南京东方智业管理顾问公司34
• 4.1.1 东方智业公司简介34
• 4.1.2 东方智业公司优劣势分析34
• 4.2 南京蓝鲸咨询公司34-36
• 4.2.1 蓝鲸咨询公司简介34-35
• 4.2.2 蓝鲸咨询公司优劣势分析35-36
• 5 A管理咨询公司 SWOT分析36-41
• 5.1 A管理咨询公司内部资源分析36-37
• 5.1.1 人力资源36
• 5.1.2 财力资源36
• 5.1.3 组织资源36-37
• 5.2 A公司的优势和劣势37-38
• 5.3 A公司的机会和威胁38-39
• 5.4 A公司营销战略的 SWOT矩阵39
• 5.5 A公司 SWOT分析总结39-41
• 6 A管理咨询公司的市场营销策略41-44
• 6.1 聚焦营销策略41
• 6.2 咨询产品标准化策略41-43
• 6.3 网络营销策略43-44
• 结束语44-45
• 致谢45-46
• 参考文献46-47

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 潘幼乔;信息不对称与管理咨询公司网站信息传递度辅助分析系统设计[D];西南大学;2007年

2 张贺;国内管理咨询公司的数字营销研究[D];黑龙江大学;2012年

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本文编号：535065