基于界面管理的创新团队和谐管理机制评价及应用研究

发布时间：2017-09-01 06:09

  本文关键词：基于界面管理的创新团队和谐管理机制评价及应用研究

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【摘要】：创新团队正在成为推动现代科学技术发展的战略载体、管理机制革新正在成为提升团队创新质效(质量和效率)的重要抉择、营造和谐氛围正在成为打造团队品牌优势的关键手段,与创新团队管理机制建立健全、和谐管理氛围营造相关的一系列问题日益得到广泛关注。这种情景下,专注于创新团队和谐管理机制的构建、解析、评价及优化研究,对健全团队管理机制、提升团队管理氛围和谐感受、增强团队创新核心竞争力具有重要的实践指导价值及理论研究意义。鉴于此,为全面解构、梳理和分析创新团队和谐管理机制的主要内容,系统、全面评价创新团队和谐管理机制的管理质效,本文主要开展以下三方面研究,相应研究结论和创新点列述如下。 首先,界定创新团队和谐管理的概念,提出创新团队和谐管理机制,给出创新团队和谐管理机制的情景化评价策略及要点,具有一定的理论创新性。为充分认知创新团队的固有特质,借鉴和谐管理思想及界面管理理论,在探讨创新团队和谐管理需求及团队界面管理适用性的基础上,界定给出创新团队和谐管理的概念,进而从环境适应机制、自主管理机制、共享沟通机制、资源处置机制和耦合优化机制五个方面系统阐释了创新团队和谐管理机制的基本构成和作用关联。借鉴和谐主题辨析的思想,在系统归纳创新团队和谐管理机制主题辨析复杂属性、提炼主题辨析情景三方面特征的基础上,参考界面秩序层次划分及关键界面耦合优化的思维,给出系统评价团队和谐管理机制的情景化解析要点。 其次,界定创新团队和谐管理机制主体界面类型概念与机制和谐度概念,构建识别主体界面类型的CPT-ANP方法、识别静态关键客体界面的F-DEMATEL方法和识别动态关键客体界面的方案前景比较方法,具有一定的理论创新性和方法组合应用创新性。借鉴社会资本关系的相关研究成果,在结构化梳理提炼创新团队和谐管理机制主体界面社会资本关系内涵、存在形式、关联特征和表现特质的基础上,结合和谐主题漂移视角给出依据社会资本关系平等程度划分的无层次、有层次、交叉层次三种类型主体界面社会资本关系概念,在此基础上构造改进现有累积前景方法、能够实现主体界面关系类型动态辨识及优化的CPT-ANP决策方案。基于对传统和谐思想、近现代和谐管理思想的简析,整合创新团队和谐管理氛围的多层次内涵,引入协同学中的“序参量”概念界定给出表征创新团队和谐管理机制客体界面间整体作用关联的无层次、有层次、交叉层次三种类型和谐度概念,在此基础上构建针对静态关键客体界面识别的能够有效辨析界面系统复杂涌现关系的改进模糊DEMATEL方法,并结合“和谐度”的动态评价需求提出针对动态关键客体界面识别的方案前景比较方法。 最后,构建用于和谐度评价的混合非结构多属性群决策方法,以云南省创新团队为例进行案例应用,具有一定的方法创新性和实践应用创新性。针对目前群决策所展现的决策导向多元、决策方案众多、决策属性异构、决策信息多样特征,在引入票权概念解析群决策偏好一致性判定复杂性、刻画非结构多属性群决策偏好信息表征假设情景的基础上,遵循从方案层面到属性层面的整体决策信息判定策略,分别依据不同专家知识基础导致的判断偏好差异和不同认知方式导致的整体判断差异,构造能够有效检验专家决策信息偏好一致性的和谐度混合非结构多属性群决策评价方法。选取云南省九个创新团队为案例研究对象,在结合调查访谈获取信息简析相关团队管理实际问题的基础上,辨析样本团队和谐管理机制的主体界面社会资本关系类型、识别和谐管理机制关键客体界面、评价各团队和谐管理机制和谐度,并依据上述分析结论给出案例团队和谐管理机制的完善对策。 通过以上研究,系统构建了一套用于评价创新团队和谐管理机制的方法,可以全面解构、分析和评价创新团队管理机制的运行质效。创新团队管理机制的建立健全问题是创新团队管理过程中面临的长期问题,本研究的完成能够为有效给出更具针对性、系统化的创新团队管理机制分析方案与完善对策,提供一定的研究思路、理论与方法参考,有助于进一步提升团队管理氛围的和谐感受、增强团队创新的核心竞争力。
【关键词】：创新团队 和谐管理机制 主体界面分类 关键客体界面 和谐度评价模型
【学位授予单位】：昆明理工大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：C93
【目录】：

• 摘要6-8
• Abstract8-10
• 目录10-18
• 第一章 绪论18-40
• 1.1 研究背景18-22
• 1.2 研究目的和意义22-26
• 1.2.1 研究目的22-24
• 1.2.2 研究意义24-26
• 1.3 国内外研究现状26-35
• 1.3.1 创新团队的概念和建设领域研究现状26-29
• 1.3.2 创新团队的运行和管理机制研究现状29-31
• 1.3.3 创新团队的管理效果评价研究现状31-33
• 1.3.4 国内外研究现状评述33-35
• 1.4 论文的技术路线与研究内容35-38
• 1.4.1 论文的技术路线35-36
• 1.4.2 论文的研究内容36-38
• 1.5 论文的创新点38-40
• 第二章 相关理论研究综述40-60
• 2.1 创新团队的类型、特征和发展阶段40-45
• 2.1.1 创新团队的类型40-42
• 2.1.2 创新团队的特征42-44
• 2.1.3 创新团队的发展阶段44-45
• 2.2 和谐管理的内涵、应用与思维范式45-52
• 2.2.1 和谐管理的内涵45-47
• 2.2.2 和谐管理的应用47-49
• 2.2.3 和谐管理的思维范式49-52
• 2.3 界面管理的概念、要点及理论前沿52-58
• 2.3.1 界面管理的概念52-54
• 2.3.2 界面管理的要点54-56
• 2.3.3 界面管理的理论前沿56-58
• 2.4 本章小结58-60
• 第三章 创新团队和谐管理机制的界面解析60-74
• 3.1 团队和谐管理的实践需求及关键问题60-63
• 3.1.1 创新团队的管理特性与实践需求60-62
• 3.1.2 创新团队和谐管理的待解决问题62-63
• 3.2 团队和谐管理机制的界面内涵63-65
• 3.2.1 界面管理对团队和谐管理的完善契机63-64
• 3.2.2 基于界面管理的团队和谐管理内涵64-65
• 3.3 团队和谐管理机制的界面构成65-68
• 3.3.1 团队管理机制研究的不足分析65-66
• 3.3.2 团队和谐管理机制的内涵构成66-68
• 3.4 团队和谐管理机制的存在情景分析68-70
• 3.4.1 团队和谐管理机制的主题辨析复杂性68
• 3.4.2 团队和谐管理机制的主题辨析特征68-70
• 3.5 团队和谐管理机制的情景化评价要点70-72
• 3.5.1 团队和谐管理机制的主题辨析策略70-71
• 3.5.2 团队和谐管理机制的主题辨析方案71-72
• 3.6 本章小结72-74
• 第四章 基于主体界面层次的和谐度概念界定74-89
• 4.1 和谐管理机制的主体界面分类辨识74-77
• 4.1.1 主体界面的关联问题简析75-76
• 4.1.2 主体界面的类型划分76
• 4.1.3 主体界面的相关内涵76-77
• 4.2 主体界面特征辨析及层次概念界定77-80
• 4.2.1 主体界面的存在形式和关联特征77-78
• 4.2.2 主体界面的表现特质78-79
• 4.2.3 主体界面层次概念界定79-80
• 4.3 基于改进CPT-ANP的界面层次识别方法80-82
• 4.3.1 创新团队主体界面关系状态赋值81
• 4.3.2 网络整合评价与主体界面层次类型辨识81
• 4.3.3 前景评价与主体界面层次动态辨析81-82
• 4.4 和谐管理机制运行效果的评价内涵简析82-85
• 4.4.1 朴素和谐思想的哲学观点列述82-83
• 4.4.2 管理和谐的内涵阐释83-84
• 4.4.3 和谐视角下团队管理效果的评价要点简析84-85
• 4.5 和谐度概念界定85-88
• 4.5.1 协同学中的序参量概念引入85-86
• 4.5.2 和谐度内涵描述86-87
• 4.5.3 和谐度概念阐述87-88
• 4.6 本章小结88-89
• 第五章 关键客体界面的识别方法构建89-98
• 5.1 和谐管理机制的客体界面分类辨识89-91
• 5.1.1 和谐管理机制的客体界面分类89-90
• 5.1.2 和谐管理机制的客体界面内涵90-91
• 5.2 客体界面特征辨析及探析要点91-94
• 5.2.1 客体界面特征辨析91-93
• 5.2.2 关键客体界面探析要点93-94
• 5.3 基于改进Fuzzy-DEMATEL的关键客体界面静态识别方法94-96
• 5.3.1 构建客体界面集合及模糊直接影响矩阵94-95
• 5.3.2 考虑专家权重的模糊直接影响矩阵去模糊化处理95
• 5.3.3 确定影响和谐度的关键客体界面95-96
• 5.4 基于前景理论的关键客体界面动态识别方法96-97
• 5.4.1 引入前景理论的适用性96-97
• 5.4.2 备选方案前景价值判断97
• 5.4.3 具有前景的关键客体界面识别97
• 5.5 本章小结97-98
• 第六章 混合非结构多属性群决策评价方法构建98-115
• 6.1 群决策信息一致性检判定的复杂性及完善思路98-103
• 6.1.1 群决策信息集结的缺陷及票权概念99-100
• 6.1.2 不同群决策情景下的偏好一致性判断复杂性100-102
• 6.1.3 群决策信息一致性检验的完善思路102-103
• 6.2 常规多属性群决策问题的公理化描述103-105
• 6.2.1 混合非结构多属性群决策分析的情景假设103-104
• 6.2.2 混合非结构多属性群决策的问题刻画104
• 6.2.3 混合非结构多属性群决策分析的相关定义104-105
• 6.3 群决策偏好一致性检验105-111
• 6.3.1 群决策偏好一致性检验对策与情景假设105-106
• 6.3.2 不同方案之间决策导向的一致性检验106-108
• 6.3.3 不同偏好之间的一致性检验108-111
• 6.4 群决策判断信息调整与和评价信息集结111-113
• 6.4.4 判断信息调整策略111-113
• 6.4.5 评价信息集结方法113
• 6.5 本章小结113-115
• 第七章 基于云南省创新团队的案例应用115-160
• 7.1 团队组建背景及发展情况分析115-126
• 7.1.1 南省创新团队的整体建设情况115-116
• 7.1.2 南省创新团队建设取得的总体成效与存在问题116-118
• 7.1.3 案例团队选取与建设现状118-124
• 7.1.4 案例团队访谈情况简析124-126
• 7.2 团队主体界面的社会资本关系类型辨析126-129
• 7.2.1 团队主体界面社会资本关系状态赋值126-127
• 7.2.2 团队各主体界面的相对权重求解127-128
• 7.2.3 网络整合评价、主体层次静态辨识与动态辨析128-129
• 7.3 团队和谐管理的关键客体界面识别129-135
• 7.3.1 静态关键客体界面识别129-131
• 7.3.2 动态关键客体界面识别131-132
• 7.3.3 所有团队的关键客体界面识别结果132-135
• 7.4 团队和谐管理机制的和谐度评价135-153
• 7.4.1 给定初始群决策信息136-138
• 7.4.2 群决策评价导向一致性检验138-145
• 7.4.3 群决策偏好信息一致性检验145-149
• 7.4.4 群决策信息调整与多轮次检验149-151
• 7.4.5 和谐度评价结果计算151-153
• 7.5 和谐度评价结果与管理机制完善对策分析153-159
• 7.5.1 和谐度评价结果分析153-156
• 7.5.2 各案例团队管理机制完善对策分析156-159
• 7.6 本章小结159-160
• 第八章 结论和展望160-165
• 8.1 结论160-162
• 8.2 展望162-165
• 致谢165-167
• 参考文献167-190
• 附表A：调查访问表格190-193
• 附表B：攻读博士学位期间发表的科研成果193-194
• 附表C：攻读博士学位期间参与的科研项目194-196
• 附表D：攻读博士学位期间获得的奖励及荣誉196

【参考文献】

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