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PMBOK项目管理理论体系应用研究

发布时间:2017-09-19 07:09

  本文关键词:PMBOK项目管理理论体系应用研究


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【摘要】:美国项目管理协会在上个世纪七十年代提出了项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge,简称为PMBOK),该体系揭示了项目管理的基本规律,阐明了项目管理中的实践、工具和技术,是实施项目管理的重要理论依据。 目前,关于项目管理知识体系的理论研究很多,国内也有不少项目在具体实施时参考了PMBOK体系的内容,但是总体来说,大部分的研究主要侧重于部分理论内容在局部实施过程的应用,能够将PMBOK体系全面、系统地应用于整个项目管理实践过程并获得成功的情况在国内并不多,尤其是将理论与实践结合,通过具体实施案例对该理论体系如何有效应用进行研究的则更少。因此,如何将项目管理知识体系真正系统应用于具体项目的实施,在实现项目目标的同时有效控制项目实施的费用、质量和进度等指标,就成为项目管理中一个急需解决的问题。 为此,本文拟结合CRTO公司多维信息化管理系统(Multidimensional Information Management system,简称MIM系统)项目,对PMBOK项目管理理论体系的应用问题展开研究。首先,本文介绍了PMBOK理论的九大知识领域和五个管理过程组,阐述了该理论体系的优点和对MIM系统的指导作用;然后,根据PMBOK理论,结合公司MIM系统项目的具体案例,从MIM系统项目的过程划分原则,项目的启动、计划、实施、控制和收尾五个过程组等方面,客观分析了项目的具体实施过程,指出了PMBOK理论对项目关键目标控制的重要指导作用;在此基础上,从项目进度、费用、质量等方面对项目管理进行了实施效果分析,总结了导致项目成败的关键因素,指出项目范围管理、团队管理、沟通管理以及过程控制是项目成败的关键。本研究为PMBOK理论在类似项目实施过程中的有效应用提供了有益的借鉴,具有重要的理论与现实意义。
【关键词】:PMBOK 项目管理 MIM系统 应用研究
【学位授予单位】:河南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:C931.2;F272
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-9
  • 1 引言9-15
  • 1.1 论文研究背景9-10
  • 1.2 项目管理理论综述10-11
  • 1.2.1 国外项目管理研究现状10
  • 1.2.2 我国项目管理研究现状10-11
  • 1.3 本论文研究的意义和方法11-12
  • 1.3.1 本论文研究的意义11-12
  • 1.3.2 PMBOK理论的优点12
  • 1.3.3 PMBOK理论体系对MIM系统的作用12
  • 1.3.4 本论文研究的方法12
  • 1.4 本论文研究的内容和框架12-15
  • 2 理论基础15-21
  • 2.1 PMBOK项目管理九大知识领域15-17
  • 2.1.1 项目总体管理15
  • 2.1.2 项目范围管理15-16
  • 2.1.3 项目时间管理16
  • 2.1.4 项目成本管理16
  • 2.1.5 项目质量管理16
  • 2.1.6 项目风险管理16
  • 2.1.7 项目人力资源管理16-17
  • 2.1.8 项目沟通管理17
  • 2.1.9 项目采购管理17
  • 2.2 PMBOK项目管理的五大过程组17-21
  • 3 案例分析一CRTO公司MIM系统项目管理实施过程21-39
  • 3.1 公司简介及管理需求21
  • 3.1.1 公司简介21
  • 3.1.2 企业管理总体需求21
  • 3.2 MIM系统概况21-24
  • 3.3 MIM系统项目管理过程划分原则24
  • 3.4 MIM系统项目管理启动过程24-29
  • 3.4.1 MIM系统功能需求25-27
  • 3.4.2 确定项目目标27
  • 3.4.3 利益相关者分析27-28
  • 3.4.4 MIM系统WBS (工作分解结构)28
  • 3.4.5 确定项目经理28
  • 3.4.6 召开项目启动会28-29
  • 3.5 MIM系统项目管理计划过程29-32
  • 3.5.1 MIM系统里程碑确定30
  • 3.5.2 M,

    本文编号:880223

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