辽河油田公司工程项目全过程成本控制管理研究

发布时间：2016-09-30 09:01

  本文关键词：辽河油田公司工程项目全过程成本控制管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

《大连理工大学》 2010年

辽河油田公司工程项目全过程成本控制管理研究

孟德斌  

【摘要】： 近年来,工程项目全过程成本控制作为目前工程项目管理方面的一个重要手段,被越来越多的企业所接受和认识,以应用到工程项目管理的过程中。本文作者就油田企业的相关特点以及在油田企业工作中对工程项目全过程成本控制的切身体会与实践经验,针对石油地面工程项目实施展开调查与研究并写作此论文。 工程项目全过程成本控制是指在工程项目的全阶段采取有效措施,把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内,并随时纠正发生的偏差,以保证管理目标的实现,并求在建设过程中获得更大的投资效益和社会效益。 针对目前正在实施和准备实施工程项目全过程成本控制的企业,本文的研究目的就是要为上述企业提供实施工程项目全过程成本控制的合理建议,以增加工程项目全过程成本控制的项目管理可控性,提高我国企业工程项目全过程成本控制的有效性。 本文从不同方面分析并论述了工程项目全过程成本控制的相关问题。首先对工程项目全过程成本控制的发展历程及其在中国应用的论述。其次阐述了辽河油田企业工程项目全过程成本控制管理的现状。再次分析了辽河油田企业工程项目全过程成本控制实施过程中的部分问题。最后论述了辽河油田企业工程项目全过程成本控制的控制对策与优化方向及辽河油田企业工程项目全过程成本控制的一个真实的实施案例。 希望本文为那些正在或准备开展实施工程项目全过程成本控制的企业,尤其是油田企业成功应用工程项目全过程成本控制提供更多的理论依据,增加企业应用工程项目全过程成本控制的经济效益,推动我国企业的工程项目管理建设更快更好的发展。

【关键词】：
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F426.22;F406.72
【目录】：

摘要4-5

Abstract5-8

引言8-10

1 全过程成本控制发展回顾10-14

1.1 工程项目全过程成本控制的演进历史10-12

1.1.1 全过程成本控制管理控制模式与控制理论10

1.1.2 国内外全过程成本控制管理的现状10-12

1.2 工程项目全过程成本控制管理在中国的应用与发展12-13

1.2.1 启动期12

1.2.2 成长期12-13

1.2.3 成熟期13

1.3 本文研究内容13-14

2 辽河油田公司工程项目全过程成本控制管理现状14-19

2.1 工程项目成本控制管理的形成与历程14

2.2 工程项目全过程成本控制管理的现状与不足14-16

2.3 当前存在的问题16-19

2.3.1 忽视前期投资决策阶段对工程投资的影响16-17

2.3.2 工程设计阶段没有树立经济观念17

2.3.3 建设项目招投标阶段制度不健全17

2.3.4 工程施工阶段全过程监控力度不够17-18

2.3.5 工程结算阶段把关不严18-19

3 辽河油田公司项目全过程成本控制管理实施中的问题分析19-26

3.1 项目各阶段的重要性分析19-22

3.2 项目各阶段与成本控制能动性关系分析22-23

3.3 工程项目全过程控制管理的发展趋势及控制要素23-26

3.3.1 工程项目成本管理的发展趋势23-24

3.3.2 成本管理要素问题24-26

4 辽河油田公司项目全过程成本控制管理控制对策26-40

4.1 项目全过程成本控制重点及解析26-27

4.1.1 项目实施的风险成本控制重点26

4.1.2 项目策划的成本控制重点26-27

4.1.3 项目施工过程的成本控制重点27

4.1.4 项目结算过程中的成本控制重点27

4.2 石油工程项目成本控制的优化方向27-37

4.2.1 投资决策阶段控制28-29

4.2.2 设计阶段控制29-30

4.2.3 招投标阶段控制30

4.2.4 施工阶段控制30-32

4.2.5 工程竣工结算阶段控制32-33

4.2.6 管理对策实施的保障措施33-37

4.2.7 项目全过程成本管理的启示37

4.3 辽河油田公司全过程成本控制管理实施案例37-40

4.3.1 项目背景37

4.3.2 项目全过程成本控制原理在该项目中的应用37-39

4.3.3 取得效果分析39-40

结论40-42

参考文献42-44

致谢44-46

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