工程造价管理方法的应用研究

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工程造价管理方法的应用研究

发布日期： 2015-07-28 发布：  

  2015年10期目录       本期共收录文章20篇

　　【摘要】工程造价管理直接决定了项目质量以及工期与成本控制。所以，要对造价管理方法进行研究。本文首先对工程造价管理进行了概述，然后详细阐述了造价管理方法的具体应用。
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　　【关键词】工程；造价；管理方法
　　工程造价管理是确保工程顺利开展的重要前提。为了保证造价管理工作的顺利进行，必须要对造价管理方法进行研究。科学的管理方法会对工程质量造成影响，造价管理人员需要做出比较合理的预测估值，对造价管理体系进行完善，争取以最低的造价建造质量最好的项目。
　　一、概述
　　建设工程的过程中，需要涉及到工程造价管理，它是一项重要的管理内容。工程造价管理主要包括投资费用管理以及工程价格管理等方面。投资费用管理就是在对规划以及方案进行明确之后利用预测计划以及现场监控等开展的活动，主要目的就是达到投资预期的相关目标[1]。工程价格管理就是价格管理的一个内容，是企业对市场相关价格信息进行掌握，从而开展成本控制以及价格计算制定相关系统活动，利用价格计算达到管理的良好目标，也包括政府采用相关法律行政以及经济手段，结合社会发展开展管理以及调控工作。对于工程造价来说，需要考虑的不仅有固定资产费用，也有无形资产费用。对于固定资产来说，主要有土地市场以及设备市场等。对于无形资产来说，主要就是技术服务，特别是尖端技术。对于工程项目管理来说，造价管理是其中的一个重要内容，不但要对工程实施资金加以管控，同时还要在建设行业改革管理理念。所以，造价管理对于工程建设的影响是很重要的，能够推动工程建设管理实现有序以及高效与规范化。
　　二、方法应用
　　对于建设工程来说，若是在前期决策以及设计阶段出现了工作失误，就会导致经济不合理以及技术不可行，在后期利用预结算对工程造价进行调整与控制已经晚了。所以，需要对工程造价开展全方位以及全过程的管理和控制。
　　1.在投资决策时开展造价管理工作。投资决策阶段是对工程造价进行有效控制的一个重要阶段，在这一阶段，需要做好投资估算工作。造价咨询人员需要优选投资方案，对投资估算进行明确，对项目总体投资进行控制，并对工程风险和收益进行权衡，并将项目建议书以及可行性报告编制出来，不可以仅仅依据理论数据以及理论指标，需要结合项目建设过程中的各种风险做好估计与预测分析，确保其客观性，保证投资决策结论的正确性[2]。
　　2.在设计阶段做好造价管理工作。对于工程项目来说，决策阶段和设计阶段是对工程造价进行控制的关键时期。在完成决策以后，设计阶段就是控制造价的一个关键。在这一阶段，设计费用的支出在工程总体费用中占据的比例还不到1%，可是它对于工程整体造价造成的影响却超过了75%，经常会被忽视。需要将这一阶段的相关造价管理工作当做工程整体造价管理的一个重点。在这一阶段，需要做好初步设计概算。为了对工程造价进行有效控制，需要保证其准确性，，并符合我国或者是行业要求的深度。只有在设计阶段做好了造价管理工作，才能真正实现对工程整体造价的有效控制。在设计阶段对工程造价进行控制，这是从源头上对造价进行控制，同时也是最为重要的造价控制。从当前情况看，我国设计取费标准主要是依据投资额百分比进行计算，造价高了，那么收费也就会多，这样就使得设计人员无法主动对造价管理进行考虑，对工程造价控制是不利的。在确保工程安全以及功能的基础上利用价值工程原理，通过科学的管理技术，对新的技术以及材料还有工艺和结构进行优选，从而节约资料，并依据一定比例对设计部门进行奖励，从而调动其积极性，是对工程造价进行有效控制的一种方法。
　　3.在招投标阶段，做好造价管理工作。对招标文件进行科学编制，确保文件的合理性以及合法性。工程招投标就是依据竞争方法利用最合理的造价对施工单位进行选择的机制。招投标的结果对于工程造价有着直接的影响。因此，需要对招标文件进行科学编制，确保文字表述具有准确性和严密性，专门的造价工程师需要对造价条款进行审定。确保招投标工作的合理性，保证承包方价格具有可靠性和合理性，防止压价中标，使得施工中出现偷工减料以及停工扯皮的行为。在完成招投标工作，和中标单位对施工合同进行签订的时候，需要对合同签订进行有效管理，安排专门造价工程师对其中的造价条款进行审定，从而使得合同价格具有合理性和合法性，尽可能避免合同纠纷，对双方权益进行维护，对工程造价进行合理控制。
　　4.在施工中对工程造价进行管理。在这一阶段，其造价管理工作对工程效益起到决定性的作用。所以，要利用科学管理方法，对造价进行控制，确保工程项目的良好质量与合理造价。第一，对材料价格进行科学确定。对于工程项目来说，材料使用费占据的比例比较大，属于工程开销的一个重要方面。在这一阶段需要按照合同要求对施工材料用量进行有效控制，从而使得工程造价得到有效控制。从当前情况看，市场上的材料供应商比较多，在对材料进行采购以前，需要做到货比三家，认真调查各个材料供应商，从中选择质量比较好且造价合理的供应商开展长期合作。预算人员需要随时对材料市场行情进行关注，从而选择质量比较好且价格合理的材料。第二，在变更时做好造价控制。在施工过程中，变更的现象比较普遍，其造价风险也比较大。在施工阶段，业主提出一些新要求，设计图纸存在不合理的地方，材料规格与设计要求不符，都会造成工程变更。所以，在施工的时候，造价工程师需要对其做好造价管理工作，利用工程变更，对投标报价进行更改，确保项目的良好利益。在对工程变更进行造价管理的时候，要安排专门工程造价人员驻守在现场，从而对变更造价进行指导。第三，对现场签证做好造价管理工作。在施工阶段，需要对施工现场进行管理，特别是要对现场签证做好管理工作。在施工阶段，经常会存在工程变更，如果变更发生，就需要及时对由于变更导致增减的相关工程费用进行计算在施工现场，需要做好相关记录，这样在结算的时候才会减少扯皮现象。很多工程没有对现场签证进行重视，给结算造成了一定的影响。在这一阶段，对现场签证进行管理是控制施工造价的一个重点。
　　5.在竣工结算阶段对工程造价进行管理。只有在以上几个阶段控制好工程造价，才会使得竣工结算阶段比较容易[3]。在这一阶段，需要对工程预结算进行审核，将多算的工程量以及高套定额还有与实际不符的费用等进行剔除，另外，需要结合材料价格信息看有没有提高价格的现象，对合同进行管理，执行逐项审核的相关制度，与此同时，在竣工交付之后，还要进行评估，结合原本规则，对工程范围以及进度与造价变化状况等进行分析，总结相关经验，整理好造价资料，在以后工程中进行参考。
　　结语
　　综上所述，工程造价管理是非常重要的，具有复杂性，始终贯穿在工程整个过程之中，如果忽视了哪一个环节就会对造价管理造成影响，使得造价超出了合理范围之外。在工程建设过程中，需要对决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段等做好造价管理工作，利用科学的管理方法，在确保施工质量以及进度的基础上，以最低的造价完成质量较高的工程，提升企业经济效益以及社会效益，推动我国建设工程的不断发展。
　　参考文献
　　[1]项纯.国内外工程造价管理情况分析与借鉴[J].铁道工程学报，2009，（03）：105-109.
　　[2]黄昌锦.我国建设工程造价管理发展状况及对策[J].建筑经济，2009，（05）：95-98.
　　[3]吴梅廷.浅谈工程造价的全过程管理[J].科技资讯，2012，（10）：158-159

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