女生考的证书_工程造价风险管理方法研究(2) 南京廖华

  本文关键词：工程造价风险管理方法研究，由笔耕文化传播整理发布。

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工程造价风险管理方法研究

作者：袁普

来源：《建筑与文化》2013年第08期

【摘 要】 本文分析了工程项目实施过程中可能存在的风险因素及其产生的原因。结合工程项目实施的特点，提出了工程造价风险的识别步骤及方法，并提出了风险识别后，不同风险的应对方案和管理策略。

【关键词】 工程造价 风险 识别 对策

近年来、国家相继出台政策，鼓励煤炭资源整合、煤炭企业兼并重组，极大推动了国内各大煤企的迅速扩张，加上企业转型发展的需求，许多非煤项目纷纷上马，企业处于项目建设的高峰期，项目投资不断加大。但在工程项目的投资周期中，不确定因素如原材料价格上涨、自然灾害或不可抗拒事件的发生等都会导致工程实际投入超过预算。因此，，要较好的完成项目建设，就必须管理好这些风险，而与经济效益息息相关的工程造价风险的管理，则是其中的重点。

1 工程造价风险识别

1.1 工程造价风险产生的原因

要能够很好地管理工程造价的风险，第一步必须清楚地识别能够给工程造价带来风险的事件。而要清楚地认识到哪些时间可能会给工程项目的造价带来风险，首先要分析出这些事件中存在风险的原因。在项目施工的过程中，一些不确定的事件和存在风险的事件如工程事故、地震、材料价格上涨等，是给工程造价带来风险的根本原因。同时，收集相关信息的工作人员的综合素质不够以及相关信息的更新不及时可能会导致项目相关信息的收集不够全面，也会给工程造价带来风险。

一般情况下，可能导致工程造价风险的主要原因有以下几点：

①设计不合理。如设计时未考虑到最优方案，导致施工过程中遇到困难；设计参数选择不合理；地质勘测不仔细、不周全而增加成本等等。

②承包合同中条款表达不清或遗漏、没有对合同进行有效管理，使得最后造成经济纠纷。 ③施工期间由于材料、人工费用上涨、政策调整等原因而造成开支增加。

④由于汇率变化而使得部分进口材料的成本变相上涨。

⑤不可抗力带来的损失。如地震、火灾、洪水、恐怖袭击等。

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