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SW房地产公司项目成本控制研究

发布时间:2016-12-18 04:58

  本文关键词:中美工程造价管理模式的对比研究,由笔耕文化传播整理发布。


《西北大学》 2006年

SW房地产公司项目成本控制研究

孙学刚  

【摘要】: 近几年,国家从行业稳定的角度出发,出台了关于土地、金融方面的宏观调控政策,房地产市场不断规范,竞争不断加剧,专业化水平越来越高,分工越来越细,,房地产业已进入精耕细作时代。要实现开发项目的最大经济效益,就必须对项目开发成本进行有效的管理和控制。企业通过内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务等领域把成本降到最低限度,通过降低成本取得竞争优势,使企业成本低于竞争对手,在行业中获到高于平均水平的收益,成本控制对于提高企业的竞争地位具有重要的作用。 本文在分析了房地产开发成本各影响要素的基础上,借鉴国外成本控制经验及国内优秀房地产开发企业项目成本控制成功经验,并结合SW公司自身特点和资源优势,从项目前期立项、规划设计方案确定、工程施工与采购、竣工验收等多方面入手,运用系统论、控制论、信息论和全面控制理论,通过技术方案比选,经济分析等,把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发各环节的措施之中,完成了对项目成本的有效控制。本文着重分析和研究了项目前期选、立项阶段和设计阶段以及施工阶段的成本控制。本文把运用规范研究的方法,通过对目前我国房地产开发企业成本的定量分析,定性的找出房地产成本控制的基本策略和解决方法。 通过本文的研究,有利于我国房地产开发企业加强成本控制体系的建立和完善,增加企业效益,提升国际竞争力。

【关键词】:
【学位授予单位】:西北大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2006
【分类号】:F293.33
【目录】:

  • 摘要4-5
  • Abstract5-11
  • 1 导论11-16
  • 1.1 选题背景11-12
  • 1.2 研究目的12
  • 1.3 解决问题12-13
  • 1.4 研究方法13-14
  • 1.4.1 规范研究法13
  • 1.4.2 定性分析与定量分析相结合13-14
  • 1.5 基本思路与论文框架14-16
  • 1.5.1 基本思路14
  • 1.5.2 论文框架14-16
  • 2 相关理论概述16-22
  • 2.1 相关理论简述16-17
  • 2.1.1 系统论、控制论和信息论在房地产成本控制中的应用16
  • 2.1.2 全面控制理论在房地产成本控制中的应用16-17
  • 2.2 研究评论17-22
  • 2.2.1 我国工程造价管理的现状17-18
  • 2.2.2 国外工程造价管理的模式与特点18-21
  • 2.2.3 我国工程造价管理的发展趋势21-22
  • 3 企业及其环境分析22-34
  • 3.1 企业简介22-23
  • 3.2 企业内部因素分析23-27
  • 3.2.1 SWOT分析23
  • 3.2.2 企业发展战略的制定23-27
  • 3.3 企业外部环境分析27-34
  • 3.3.1 中国房地产市场分析27-31
  • 3.3.2 北京房地产市场分析31-34
  • 4 问题分析与讨论34-48
  • 4.1 房地产开发企业的成本构成、影响因素及经济分析34-45
  • 4.1.1 房地产开发企业的成本构成34-37
  • 4.1.2 房地产开发企业成本影响因素37-39
  • 4.1.3 房地产开发项目可行性研究与风险分析39-45
  • 4.2 SW房地产公司成本控制中存在的主要问题及原因分析45-48
  • 4.2.1 选、立项阶段成本控制中存在的主要问题及原因分析45
  • 4.2.2 设计阶段成本控制中存在的主要问题及原因分析45-46
  • 4.2.3 施工阶段成本控制中存在的主要问题及原因分析46-47
  • 4.2.4 竣工阶段成本控制中存在的主要问题及原因分析47-48
  • 5 SW房地产公司项目成本控制措施48-64
  • 5.1 选、立项阶段成本控制措施48-51
  • 5.2 设计阶段成本控制措施51-58
  • 5.2.1 优化设计方案52-54
  • 5.2.2 加强设计中的技术经济分析54-55
  • 5.2.3 推行限额设计55-57
  • 5.2.4 推广标准化设计57-58
  • 5.2.5 加强设计出图前的审核工作58
  • 5.3 施工阶段成本控制措施58-61
  • 5.3.1 严格进行工程招标,控制工程的造价58
  • 5.3.2 合理安排施工顺序,减少临时费用58-59
  • 5.3.3 重视设计施工图纸交底会审,减少工程变更洽商59
  • 5.3.4 建立工程洽商制度,降低工程成本59-60
  • 5.3.5 严格控制材料、设备价格60
  • 5.3.6 进行技术创新,优选法合理调整施工工艺60-61
  • 5.4 竣工阶段成本控制措施61-64
  • 5.4.1 竣工交付环节的成本控制61-62
  • 5.4.2 工程结算管理62-64
  • 6 结论64-67
  • 6.1 主要结论64-65
  • 6.2 创新之处65-66
  • 6.3 局限性66
  • 6.4 进一步研究的问题66-67
  • 7 致谢67-68
  • 8 参考文献68-69
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    本文编号:218161

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