应用细胞式生产方式改造A产品包装流水线的研究
发布时间:2019-08-13 14:14
【摘要】:随着社会的发展,人们对产品的需求越来越趋于多样化和个性化,这样就使得依靠大规模定制生产来降低成本和提高效率的传统流水线生产方式的缺点逐渐显现出来。而随着人力成本的不断增加,“少人化”这一思想观念渗透到企业的各个方面,也成为企业降低成本的主要途径。在这样的背景下,精益生产方式应运而生,而细胞式生产方式作为精益生产的其中一个模块,是精益生产不断发展的产物,也得到了广泛的关注和应用。 论文根据F公司的发展需求,对A产品的包装流水线进行细胞式生产改造。首先,根据国内外的相关研究文献对细胞式生产方式的发展水平和趋势做了详细的分析,介绍细胞式生产方式的三种形式,并根据细胞式生产方式与流水线生产方式各自的特征和适用条件比较二者的优劣之处;其次,介绍细胞式生产布局规划的方法,其中重点阐述应用VBA语言编程解决细胞单元构建问题,并根据A产品的生产现状,对其生产流水线进行细胞式生产改造;然后,应用eM-Plant仿真软件对改造后的生产线进行模拟,验证改造方案的可行性;最后对改造后的A产品包装段进行生产试运行,列出试运行所需条件,运用学习曲线对多能工的培训进行分析,为其他企业在实施细胞式生产方面提供借鉴和参考。
【图文】:
比例性。根据各工序操作特点及所需作业时间,将所位,,保证各工位的加工时间是平衡的、成比例的并时间。连续性。加工对象按照生产节拍在各个工位间做平行地减少了待工时间。封闭性。工艺过程是封闭的,各工位按工艺顺序成链向流动,自成一套生产系统,便于管理和控制。)流水线的分类不同的生产条件和流水线本身的特点,组织流水线际生产中可根据生产对象的移动方式、生产对象的的连续程度、实现生产节奏性的方式和机械化程度的流水线类型和它们之间的关系如图 2-1 所示。
3.1.1 F 公司简介F 公司成立于 1974 年,是目前全球代工领域最大的电子产业科技制造服务商,专业从事计算机(Computer)、通讯(Communication)、消费电子(Consumer Electronics)等 3C 产品的研发制造,在珠三角、长三角、环渤海、中西部等地区均设有生产研发基地,在日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构,员工总数达百余万,拥有全球顶尖的客户群;2012 年进出口总额占中国大陆进出口总额的 4.1%,达 2446亿美元,旗下 15 家公司进入中国出口 200 强榜单,综合排名第一;2013 年位居《财富》全球企业 500 强排行榜第 30 位[77]。多年来 F 公司凭借高品质、低成本和快速交货的优势,为许多国际知名电子品牌提供代工服务。但是,由于代工企业以客户为导向,由客户提供订单和报价,并明确规定所制造产品使用的加工材料的品牌、数量和质量,对培训、物流等相关生产辅助成本也做了详细计算并在合同中标识清楚,所以 F 公司想在原材料供应环节节省成本比较困难,想要增加利润只能从降低人工成本入手。但是压低劳动力价格,延长工作时间,这样又会带来新的问题。由于 F 公司以非自动化大型流水线式生产为主,曾一度因工作负荷大,工资低,作业环境恶劣(重复、单调、机械化作业)而被指责为“血汗工厂”[78]。
【学位授予单位】:华东交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:TB488
本文编号:2526178
【图文】:
比例性。根据各工序操作特点及所需作业时间,将所位,,保证各工位的加工时间是平衡的、成比例的并时间。连续性。加工对象按照生产节拍在各个工位间做平行地减少了待工时间。封闭性。工艺过程是封闭的,各工位按工艺顺序成链向流动,自成一套生产系统,便于管理和控制。)流水线的分类不同的生产条件和流水线本身的特点,组织流水线际生产中可根据生产对象的移动方式、生产对象的的连续程度、实现生产节奏性的方式和机械化程度的流水线类型和它们之间的关系如图 2-1 所示。
3.1.1 F 公司简介F 公司成立于 1974 年,是目前全球代工领域最大的电子产业科技制造服务商,专业从事计算机(Computer)、通讯(Communication)、消费电子(Consumer Electronics)等 3C 产品的研发制造,在珠三角、长三角、环渤海、中西部等地区均设有生产研发基地,在日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构,员工总数达百余万,拥有全球顶尖的客户群;2012 年进出口总额占中国大陆进出口总额的 4.1%,达 2446亿美元,旗下 15 家公司进入中国出口 200 强榜单,综合排名第一;2013 年位居《财富》全球企业 500 强排行榜第 30 位[77]。多年来 F 公司凭借高品质、低成本和快速交货的优势,为许多国际知名电子品牌提供代工服务。但是,由于代工企业以客户为导向,由客户提供订单和报价,并明确规定所制造产品使用的加工材料的品牌、数量和质量,对培训、物流等相关生产辅助成本也做了详细计算并在合同中标识清楚,所以 F 公司想在原材料供应环节节省成本比较困难,想要增加利润只能从降低人工成本入手。但是压低劳动力价格,延长工作时间,这样又会带来新的问题。由于 F 公司以非自动化大型流水线式生产为主,曾一度因工作负荷大,工资低,作业环境恶劣(重复、单调、机械化作业)而被指责为“血汗工厂”[78]。
【学位授予单位】:华东交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:TB488
【参考文献】
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1 俞晓军;;细胞式生产方式在日本的新发展[J];东北亚论坛;2008年03期
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本文编号:2526178
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