H公司精益快速换线方案的设计与评价

发布时间：2017-07-27 12:17

  本文关键词：H公司精益快速换线方案的设计与评价

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【摘要】：近年来,我国市场经济快速发展,国家制造业水平趋于成熟。在这种情形下,各个行业内与行业间的竞争也日益激烈。因此,如何提升企业的生产效率、降低企业的生产成本、减少企业资源的浪费以及增强企业的核心竞争力就显得尤为重要。本文着重对制造业中的快速换线(Single Minute Exchange of Die,SMED)问题进行详细的分析研究,探讨如何利用精益生产思想和快速换线理论提高企业竞争力。快速换线理论源于精益生产思想,是用来应对多品种、小批量生产的一种非常实用的方法。通过快速换线理论可以有效减少生产线中不同作业的生产换线时间、提高设备稼动率,从而提高生产效率和生产能力;它减少了由于换线生产而带来的额外库存,避免了额外库存导致的资金积压。因此本文的研究具有重要理论价值和实际意义。本文在介绍精益生产思想和快速换线理论的基础上,以H公司为例,分析了它的表面组装技术(Surface Mount Technology,SMT)生产线和整机车间生产线的生产换线现状。首先通过对该生产线的内部作业和外部作业的细致分解以及数据分析,分析了该公司存在的生产换线问题以及产生原因。然后结合企业已有资源,运用精益生产思想和快速换线理论对存在的生产换线问题进行了优化与改善,其中对于整机车间生产线的换线改善问题主要应用“安灯”系统和“水蜘蛛”原理进行研究,最终目的是为了实现送料上线,缩短换线时间,提高生产效率。最后通过分析比较方案实施前后换线时间,对论文提出的方案效果进行了分析与评价,并提出了未来改善的方向。本文制定的快速换线方案不仅适用于H公司的生产换线,同样适用于其它制造企业的换线作业改善。
【关键词】：快速换线 精益生产 内部换线作业 外部换线作业
【学位授予单位】：浙江理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TB497
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 绪论9-14
• 1.1 论文研究背景及意义9
• 1.2 国内外研究现状9-11
• 1.2.1 国外研究现状分析10
• 1.2.2 国内研究现状分析10-11
• 1.3 论文的主要内容11-13
• 1.4 本章小结13-14
• 第二章 快速换线相关理论和方法14-26
• 2.1 精益生产理论14-20
• 2.1.1 精益生产的含义14
• 2.1.2 精益生产的特点14-16
• 2.1.3 精益生产的方式16-18
• 2.1.4 推行精益生产的意义18-20
• 2.2 快速换线理论20-25
• 2.2.1 快速换线的概念20-21
• 2.2.2 快速换线的原理21-22
• 2.2.3 快速换线的步骤22-24
• 2.2.4 快速换线的意义24-25
• 2.3 本章小结25-26
• 第三章 H公司换线生产的具体问题分析26-41
• 3.1 公司背景26
• 3.2 H公司生产换线问题概述26-27
• 3.3 SMT生产线换线问题具体分析27-38
• 3.3.1 PCBA车间生产主要工艺简介28-29
• 3.3.2 SMT生产线换线现状的研究29-38
• 3.4 整机生产车间换线问题具体分析38-40
• 3.5 本章小结40-41
• 第四章 H公司快速换线方案的制定41-52
• 4.1 SMT线的生产换线问题优化41-46
• 4.1.1 上下料改善41-42
• 4.1.2 物料核对改善42-44
• 4.1.3 料枪补正改善44-45
• 4.1.4 吸嘴更换改善45-46
• 4.1.5 轨道调整46
• 4.2 整机车间生产线的换线问题优化46-51
• 4.2.1 生产物料管理改善研究46-47
• 4.2.2 利用“安灯”系统的改善研究47-50
• 4.2.3 利用“水蜘蛛”原理的改善研究50-51
• 4.3 本章小结51-52
• 第五章 H公司快速换线方案实施后的效果分析52-59
• 5.1 SMT线快速换线方案评价52-57
• 5.1.1 上下料作业的改善效果评价52-53
• 5.1.2 物料核对作业的改善效果评价53-54
• 5.1.3 料枪补正作业的改善效果评价54
• 5.1.4 D1与D4设备生产换线改善方案总体效果评价54-57
• 5.2 整机车间生产线快速换线方案评价57-58
• 5.3 本章小结58-59
• 第六章 总结与展望59-61
• 6.1 论文总结59
• 6.2 未来展望59-61
• 参考文献61-63
• 致谢63-64
• 攻读学位期间的研究成果和参加的科研项目64

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本文编号：581383