浅谈工程监理和项目管理的接轨

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浅谈工程监理和项目管理的接轨

发布日期： 2013-03-21 发布：  

  2013年第2期目录       本期共收录文章20篇

　　【摘 要】 纵观工程监理与项目管理二者之间的联系与发展历程，项目管理和工程监理直接能够很好地接轨关系到整个工程项目建设工作的健康可持续发展。本文主要从宏观和微观的角度全面深刻地认识工程监理和项目管理，分析二者进行接轨时如何兼顾二者的差异，提高项目管理的有效性和安全性，改善我国工程监理与项目管理的接轨模式，从而建立健全公平的接轨机制和管理模式。
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　　【关键词】 项目管理；工程监理；接轨
　　加入世界贸易组织后，我国经济新形势要求建筑相关单位必须要不断提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，其中不断深化改革工程监理和工程项目管理是其中的一个主要方面，两者相辅相成，互为促进。工程项目管理已经是工程监理企业的一个重要发展方向，必须在适应市场经济发展的需要的培养熟悉政策法规和精通技术的专业人才，增强施工和监理企业的合实力。
　　1、对比工程监理和项目管理
　　我国的工程监理是二十世纪八十年代从国外引入的，所以很多参数都是按照国际的标准设定的，但目前我国的工程监理还只是处在施工阶段对质量和进度进行控制的初级阶段，所有要根据自身的情况对工程监理进行一定的改善。项目管理主要是指工程项目管理企业按照合同规定在工程项目的决策阶段，对工程项目的可行性进行分析和评估，在工程项目的施工阶段对招标、采购、施工以及工程的安全进行管理。下面就从具体的几方面谈论一下二者的区别和联系。
　　1.1 时间管理
　　在项目管理中，时间管理是其中一个控制项目进展关键职能，时间管理是将工作周期进行合理地排序，使得资源能够得到充分发挥，工程施工成本能够控制在最佳的状况下，所以时间管理对于项目管理是非常重要的。项目时间要求的情况下，使资源配置和成本达到最佳状态。时间管理对于项目应该做什么、要花多少时间、每个人该做哪个环节都做了明确指出，此时项目管理中的时间管理和监督控制中的项目监理所提供的方法大致是一样的。在进行时间管理的时候，项目组织中的每个人都要根据自己的角色去执行自己应该负责的环节，使得最终的工程项目能够正常进行。
　　1.2 范围控制
　　在工程项目管理中范围控制包括在工程的整个阶段都是实行“三控二管理一协调”，这与在决策、设计、施工阶段实行的工程监理的内容和方法是一样的，只是目前我国的工程监理可能更加重视对施工阶段各项工作的控制。
　　1.3 成本管理
　　项目监理中，监理师一般都是按照ISO9000质量体系去控制质量，项目管理中也是按IS09000对工程进行质量管理，所以成本管理在项目管理和工程监理中的作用和思路都是一样的。而且二者都是先对资源进行确定，然后估算和预算成本，最后对成本进行控制。确定资源就是结合各个部分和环节需要的成本进行确定，从而制订出项目的具体资源需求；成本估算就是根据工作细分结构和资源单价等要素利用专业的计算软件或者估算方法进行估算各个资源的成本，然后根据每个资源所需的成本预算项目总共需要的成本。在计算出成本后，就要对成本进行控制，根据项目的进度情况有针对性地将实际支出与计划投资进行比较和调控，即使由于项目财会管理水平不够，项目管理很难和项目进度吻合起来，我们也必须要努力克服这个困难。
　　2、接轨工程监理和与项目管理措施
　　2.1 市场主体进行接轨
　　在项目管理中，工程咨询公司作为市场的主体主要从事承担项目管理业务的工作。目前，我国监理公司只是对施工阶段对质量进行监督，对于整个工程的监督还没有进行覆盖，而且目前有非常少的相关管理公司能够非常专业地对全过程项目管理服务进行管理，所以监理公司逐渐夸大自己的监督范围，逐渐向全过程项目管理服务的公司进行转变，这样也有助于我国的监理公司与国外的项目管理公司去竞争项目。只要我们能够将项目管理公司和监理公司很好地进行接轨，不断拓宽监理公司的项目管理业务，增强专业人员的技能素质，我们监理公司就能在原有施工阶段的质量监督业务外，还有助于公司的业务能够更加完善和规范，在国际上更有竞争力。而且随着我国改革开放的不断进行，工程建设越来越国际化，很多国外的公司也来到中国管理工程项目，我国的监理公司要趁着很多国外的公司来介入到我国的项目管理市场，我国监理公司多向国际的项目管理公司学学习一下先进的技术，多与国外项目管理公司联合，同时根据本土优势争取在国内的项目管理市场主体形式中占有一席之地。
　　2.2 人力资源进行接轨
　　我国的项目管理项目多是一些劳动力密集的产业，而且对于技术和专业技能的要求都是比较高的，所以人力资源作为工程监理和项目管理中重要的组成部门，要想二者进行顺利接轨必须搞好人力资源。从事工程咨询行业的人必须具有专业的知识和技能和处理事情解决事情的实际能力。所以在工程监理和项目管理进行接轨的时候我们不能简单地将从事监理行业的人全部都划给项目管理，要根据项目管理服务的特点进行人力资源的分配。多培养一些复合型人才，这些人才既懂专业又懂得管理的人，不能只是单纯的会技术，对于经济和管理知识毫不知晓。复合型人才能够熟悉国家惯例，在进行完市场调查之后会及时对于风险和经济进行分析和评估，从而使得项目管理和工程监理在接轨之后能够很快适应国际咨询市场，并取得一定的优势。我国从2004年开始，进行咨询工程师资格考试为的就是为我国建筑行业培养复合型人才。
　　结论
　　要实现工程监理和项目管理的顺利链接，我们要对工程监理和项目管理有全新的认识，建立一个高效的管理模式使得工程监理和项目管理在建筑工程项目中发挥应有的作用。必须重视对，能够进入国际咨询市场参与竞争人才的培养，也要对现有的从业人员进行培训，提高他们的知识水平，拓宽他们的知识面。
　　参考文献
　　[1] 丁士昭，《建设监理与工程项目管理》，上海快必达软件出版发行公司，2010年9月
　　[2] 黄金枝，斜逢光.工程监理向项目管理发展的若干问题探讨[J].技术经济与管理研究，2012
　　[3] 谢坚勋，叶勇，欧阳光辉等．浅谈工程监理和项目管理接轨[J].建设监理，2012，（2）

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