CCPM理论在T公司制冷切片机转移项目进度管理中的应用

发布时间：2017-09-05 14:20

  本文关键词：CCPM理论在T公司制冷切片机转移项目进度管理中的应用

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【摘要】：随着中国经济的稳步增长,政治稳定,许多跨国公司面对亚洲市场需求的持续增长,同时为了降低制造成本和提高自身的市场竞争力,他们选择将海外产品向中国进行转移。这样项目管理技术在产品转移项目中起到至关重要的作用。虽然传统的项目管理技术在项目的管理中已经有了多年的经验积累,但是跨国公司产品转移项目必然涉及到国际间人员的协作、供应链重建、生产能力和技术的转移、质量体系的改进和应用等多方面问题,这些问题都会对项目的成功造成极大的影响,同时也大大增加项目中各种风险发生的概率。总结以往的项目失败经验,项目超期和项目成本的增加是经常发生的,究其原因是项目初始设置的安全时间过多,项目执行过程中资源冲突太频繁,再加上活动任务遇上问题时没有预留足够的缓冲时间去处理,学生综合症的影响,就会造成项目超期和成本的增涨。本文以T公司的德国切片机产品项目转移为背景,探讨如何将关键链理论技术与传统的项目管理技术相结合,并且将之实际应用到移转项目的进度计划管理中。本文在介绍现阶段项目管理研究现状的基础上,针对传统项目管理方法在项目管理上面的诸多不足之处,将关键链理论的先进技术引入到移转项目中。项目开始时首先对项目进行详细的工作任务分解并且预估各项任务的完成时间,随之找出项目的关键路径,然后实际分析出关键路径的制约因素并汇入必要的资源缓冲来降低项目中的风险因素,从而确保项目的顺利进行。通过这次移转项目的实际成果发现关键链理论技术对产品转移项目进度的管理提供了非常重要的补充促进作用也在移转项目中取得了良好的效果,是项目成功移转的关键。本文对于今后类似的移转项目进度计划提供了一定借鉴经验。
【关键词】：海外产品转移 CCPM关键链理论 项目管理
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TB49
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 论文研究的背景和意义9-11
• 1.1.1 论文研究的背景9-10
• 1.1.2 论文研究的意义10-11
• 1.2 CCPM理论国内外研究现状和发展动态11-13
• 1.2.1 CCPM理论国外研究现状11-12
• 1.2.2 CCPM理论国内研究现状12-13
• 1.3 本论文的研究内容13-15
• 第2章 项目进度管理和CCPM理论概述15-21
• 2.1 项目进度管理的理论概述15-17
• 2.2 制定项目进度计划的方法17
• 2.3 关键链理论在项目管理中的应用17-20
• 2.3.1 项目活动的进度影响因素17-18
• 2.3.2 关键链理论的概述18-20
• 2.4 本章小结20-21
• 第3章 T公司产品转移项目进度计划的影响因素及现状21-39
• 3.1 T公司概况21-28
• 3.1.1 T公司的崛起历程及其公司现状21-22
• 3.1.2 T公司的组织架构22-23
• 3.1.3 T公司制冷切片机的产品概述23-25
• 3.1.4 T公司制冷切片机产品转移的必要性分析25-28
• 3.2 T公司产品转移项目进度计划的影响因素28-37
• 3.2.1 概述28-29
• 3.2.2 产品产能因素分析29-31
• 3.2.3 产品供应链因素分析31-34
• 3.2.4 产品质量因素分析34-35
• 3.2.5 产品库存因素分析35-37
• 3.3 公司项目进度计划安排37
• 3.4 本章小结37-39
• 第4章 基于CCPM理论的项目进度计划管理方法39-51
• 4.1 基于CCPM理论的T公司产品转移项目进度计划管理思路39-40
• 4.2 基于关键链理论下的项目工作分解及工期预估40-44
• 4.2.1 项目团队建立和工作分解40-42
• 4.2.2 本项目的工期预估42-43
• 4.2.3 基于关键链理论下的项目工期预估43-44
• 4.3 基于关键链理论的项目总体进度计划编制44-50
• 4.3.1 本项目的关键路径确定44
• 4.3.2 本项目问题描述44-46
• 4.3.3 基于关键链理论的项目进度计划编制46-50
• 4.4 本章小结50-51
• 第5章 基于关键链理论的进度管理方案实施51-57
• 5.1 基于关键链理论的本项目工期优化方案实施51-54
• 5.1.1 本项目的人员缓冲汇入方案实施51
• 5.1.2 本项目的资源缓冲汇入方案实施51-54
• 5.1.3 本项目的时间缓冲汇入方案实施54
• 5.2 缓冲区设置和管理方法54-55
• 5.3 本项目基于关键链理论的项目进度管理和效果分析55-56
• 5.3.1 关键链理论优化后的项目进度管理55
• 5.3.2 效果分析55-56
• 5.4 本章小结56-57
• 第6章 结论与展望57-59
• 6.1 结论57-58
• 6.2 本文的不足及展望58-59
• 参考文献59-61
• 致谢61-62
• 附件62

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 王彬;;工程项目质量与成本控制分析[J];网络财富;2009年12期

2 寿涌毅;;关键链项目管理方法综述[J];项目管理技术;2006年09期

3 韩文民;徐小琴;;关键链技术及在生产计划中应用问题探讨[J];商场现代化;2005年30期

4 赵道致,廖华,刘一骝;关键链法:一种新型的项目进度计划方法[J];天津理工大学学报;2005年02期

5 万伟,蔡晨,王长峰;在单资源约束项目中的关键链管理[J];中国管理科学;2003年02期

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中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 龙颖;基于约束理论的关键链在项目进度管理中的应用研究[D];湖南大学;2006年

2 程婷婷;基于关键链技术的项目进度和风险管理研究[D];武汉工程大学;2006年

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本文编号：798495