黑龙江省口岸检验检疫通关业务精细化管理研究

发布时间：2021-02-01 14:42

　　随着全球经济与贸易的持续快速发展,社会各界对通关便利化的呼声越来越高,口岸快速通关也受到了国务院高度重视,希望通过提高口岸工作效率,改善监管环境,加强互联网应用等方式来促进我国对外经济快速增长。作为国家口岸把关体系的重要环节,出入境检验检疫部门肩负着把守国门安全的神圣职责,如何快速提升口岸检验检疫通关效率,已然成为亟待解决的新课题。黑龙江地处我国东北部,交通和对外经济发展相对落后。由于客观因素存在,导致黑龙江省口岸检验检疫通关业务管理方面遇到管理瓶颈,如何对黑龙江省口岸检验检疫通关业务进行有效管理,已然成为当前亟需解决的重大问题。本文通过查阅大量的检验检疫通关业务和精细化管理书籍和文献,深入研究检验检疫通关业务精细化管理研究所涉及的管理理论和概念,在此基础上对黑龙江省口岸检验检疫通关业务开展现状和特点进行分析,查摆出导致黑龙江省口岸检验检疫通关效能低下的问题和关键因素。对照精细化管理“细化”“量化”“流程化”“标准化”“规范化”“精益化”的基本原则,分析了黑龙江省口岸检验检疫通关业务管理不精、不细的原因,得出由于口岸检验检疫设施建设管理不精益、人员分配管理不科学、业务流程管理不优化、业... 

【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景和问题提出及研究目的和意义
        1.1.1 研究背景和问题提出
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意义
    1.2 国内外研究现状分析及综述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究综述
    1.3 研究内容和方法及框架
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
    1.4 本研究的相关理论及定义
        1.4.1 理论基础
        1.4.2 口岸定义
        1.4.3 出入境检验检疫概述
        1.4.4 通关业务概述
第2章 黑龙江省口岸检验检疫通关业务管理问题及成因分析
    2.1 黑龙江省口岸检验检疫通关业务管理情况
        2.1.1 黑龙江省口岸发展现状
        2.1.2 黑龙江省口岸检验检疫部门组织机构设置
        2.1.3 黑龙江省口岸检验检疫监管基本情况
        2.1.4 黑龙江省口岸检验检疫通关业务管理情况
    2.2 黑龙江省口岸检验检疫通关业务开展存在的主要问题
        2.2.1 口岸检验检疫基础设施建设落后和设备配备陈旧老化
        2.2.2 口岸检验检疫执法人员不足且业务系统使用不熟练
        2.2.3 口岸检验检疫通关业务各环节衔接不顺畅且工作效率低下
    2.3 黑龙江省口岸检验检疫通关业务管理问题微观层面成因
        2.3.1 口岸检验检疫基础设施建设管理不精益
        2.3.2 口岸检验检疫执法人员分配管理不科学
        2.3.3 口岸检验检疫通关业务流程管理不高效
        2.3.4 口岸检验检疫业务信息化建设管理不规范
    2.4 黑龙江省口岸检验检疫通关业务管理问题宏观层面成因
        2.4.1 口岸检验检疫通关业务管理理念落后
        2.4.2 口岸检验检疫通关业务管理制度缺失
        2.4.3 口岸检验检疫通关业务管理方法陈旧
    2.5 本章小结
第3章 黑龙江省口岸检验检疫通关业务精细化管理模式探究
    3.1 口岸检验检疫通关业务精细化管理模式的内涵及特点
        3.1.1 口岸检验检疫通关业务精细化管理模式
        3.1.2 口岸检验检疫通关业务精细化管理模式的内涵
        3.1.3 口岸检验检疫通关业务精细化管理模式的特点
    3.2 黑龙江省口岸检验检疫通关业务精细化管理模式设计原则
        3.2.1 科学量化原则
        3.2.2 统筹集约原则
        3.2.3 便捷高效原则
    3.3 黑龙江省口岸检验检疫通关业务精细化管理模式的构建
        3.3.1 口岸检验检疫基础设施建设规范化管理
        3.3.2 口岸检验检疫执法人员科学量化管理
        3.3.3 口岸检验检疫通关业务流程再造优化管理
        3.3.4 口岸检验检疫通关业务系统集约统筹建设管理
    3.4 本章小结
第4章 黑龙江省口岸检验检疫通关业务精细化管理模式推进措施
    4.1 树立检验检疫通关业务精细化管理理念
    4.2 完善检验检疫通关业务精细化管理制度
    4.3 建立口岸检验检疫通关业务精细化管理长效机制
    4.4 建立检验检疫通关业务精细化管理团队
    4.5 充分发挥检验检疫绩效管理能效
    4.6 本章小结
结论
参考文献
致谢
个人简历


【参考文献】：
期刊论文
[1]北京口岸检验检疫通关时长现状分析[J]. 耿文婷,边明士,甄皓琮.  中国市场. 2018(06)
[2]精细化管理的探索与实践[J]. 张松艳,张志刚.  中国市场. 2017(33)
[3]工程施工企业人力资源精细化管理浅析[J]. 高福宏.  经济师. 2015(05)
[4]探究公立医院人力资源管理精细化困境及应对策略[J]. 吴悠.  管理观察. 2015(11)
[5]对中国检验检疫机构实现服务职能的思考[J]. 崔明琦,郭少英.  质量探索. 2014(10)
[6]检验检疫管理决策中的统计思想[J]. 由智勇,刘楚萍,耿文婷.  科技与企业. 2014(17)
[7]浅谈精细化管理在石油企业中的应用[J]. 刘卫华,张婷婷.  经营管理者. 2014(03)
[8]研究我国政府精细化管理的必要性和改进方法[J]. 李家珠.  经营管理者. 2014(03)
[9]论在建筑企业项目管理中引入精细化管理的初探[J]. 刘斌.  中华民居(下旬刊). 2014(01)
[10]浅谈精细化管理在企业管理中的几点应用[J]. 李淑珍.  科技与企业. 2014(01)

硕士论文
[1]哈尔滨海关人力资源管理研究[D]. 刘铁军.中央民族大学 2013



本文编号：3012933