任务模糊性视角下科层制变革的不同走向——基于前沿文献的评析

发布时间：2021-03-08 11:06

　　随着国家治理目标日益多元复杂,科层组织的任务模糊性与日俱增,成为全球公共部门不可忽视的任务情境。这一外部条件的改变增加了政府管理及政策执行的难度,挑战了科层管理基于确定性的有效性基础,并引发科层组织自我重塑。在新情境下,应对模糊性的不同价值立场决定了科层制变革的不同走向。主张消除模糊性的指标体制通过提供一套内部控制-激励系统而实现了科层制的自我强化。提倡利用模糊性的刻意模糊化管理则将公共部门推向精细化科层制变革。一方面,科层制具有根据不同管理意图向不同方向变革的结构韧性;另一方面,指向过程、具有灵活性、强调定性分析的精细化科层运作可能是未来应对任务模糊性的更优选择。 

【文章来源】：公共行政评论. 2019,12(02)北大核心CSSCI

【文章页数】：21 页

【文章目录】：
一、科层制与任务完成
二、任务模糊性的深化与科层制挑战
三、应对模糊性:绩效管理及其悖论
    （一） 应对模糊性与科层组织的主动调适
    （二） 绩效管理与科层强化
    （三） 绩效悖论
四、消除还是利用:任务模糊性的两种价值分歧
五、刻意模糊化:定性管理主张及其对科层制的新影响
    （一） 赋权与过程学习:刻意模糊化的实质
    （二） 从绩效测量到定性管理:精细科层化变革
六、小结



本文编号：3070944