G省政府办公厅公务员绩效考核研究

发布时间：2021-08-03 14:21

　　国家公务员是国家人力资源的重要组成部分,省政府办公厅的公务员处于十分重要地位,加强对其管理尤为必要,而公务员绩效考核是公务员管理的核心功能。公务员的绩效考核一直是人力资源部门的一项重点、难点工作,公务员工作的特殊性,更增添了对其进行精确考核的难度,因此,只有以科学的考评技术和方法作指导,完善考评体系,并与公务员的实际相结合,才能得出科学的符合实际的考核结果,并成为指导改进公务员绩效的依据,从而公正、公平、客观地识人、用人。 本文在对省级政府办公厅中的公务员的绩效考评体系和运行的现状及存在问题调查分析的基础上,借鉴工商企业员工绩效考评技术和方法,结合该类公务员的实际,应用人力资源管理等现代管理理论,采取实证分析与理论分析相结合、定性分析和定量分析相结合的方法,对公务员绩效考核的内涵和特征、公务员绩效考核系统构造的技术和方法进行了系统的理论研究和实证分析,从而提出了省级政府办公厅公务员绩效考核体系的构造模式,对这类公务员分类别分职位分职级进行绩效考核,同时,论文还就建立公务员绩效考核运行保障机制进行了分析,并提出了相应的对策和建议。 

【文章来源】：浙江大学浙江省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
1 导论
    1.1 问题研究的背景
        1.1.1 研究的意义
        1.1.2 国内公务员绩效考评研究概述
        1.1.3 国外公务员绩效考评研究成果概述
    1.2 研究指导思想和目标
2 公务员绩效考核理论和方法
    2.1 公务员绩效考核系统的基本概念
        2.1.1 公务员绩效的内涵和构成要素
        2.1.2 公务员绩效考核的内涵和特征
        2.1.3 绩效考核系统的概念
    2.2 绩效考核指标体系的分析
        2.2.1 绩效考核指标体系的概念及结构
        2.2.2 考核指标体系的设计步骤
        2.2.3 考核指标要素的分析
        2.2.4 考核标志的分析
        2.2.5 考核标度的分析
        2.2.6 考核标准的分析
    2.3 设置绩效目标的理论和方法
        2.3.1 绩效目标设置的理论
        2.3.2 设置公务员绩效目标的方法
        2.3.3 绩效目标设置应遵循的原则
        2.3.4 设置公务员绩效目标应考虑的主要因素
    2.4 考核权重
        2.4.1 考核权重分配方法分析
        2.4.2 以考核者的权重计算综合评分
    2.5 公务员绩效考核主体的选择分析
3 G省政府办公厅公务员绩效考核现状分析
    3.1 公务员结构现状分析
    3.2 G省政府办公厅公务员绩效考核现状
        3.2.1 考核的内容
        3.2.2 考核等次标准
        3.2.3 考核方法和程序
    3.3 G省政府办公厅公务员绩效考核存在问题及原因分析
4 G省政府办公厅公务员绩效考核改进研究
    4.1 考核的内容
    4.2 制定公务员绩效目标和责任
    4.3 建立考评指标体系
        4.3.1 政务业务公务员“能”和“绩”考评指标内容
        4.3.2 服务事务公务员“能”和“绩”考评指标内容
        4.3.3 党务政工事务公务员“能”和“绩”考评指标内容
        4.3.4 领导秘书人员“能”和“绩”考评指标内容
        4.3.5 考评等次划分
        4.3.6 考核者及其权重的确定
    4.4 考评方法
    4.5 考评原则
    4.6 绩效考核结果的反馈和运用
5 结论与建议
    5.1 结论
    5.2 对省政府办公厅公务员绩效考核的运行保障建议
附录
    附录1 表3.1 G省国家公务员领导职务年度考核量化测评标准
    附录2 表3.2 G省国家公务员非领导职务年度考核量化测评标准
    附录3 表3.3 G省机关(事业单位)工作人员年度考核登记表
    附录4 表4.1 G省政府办公厅文书处处长职位说明书
    附录5 表4.2 G省政府办公厅秘书处主任科员职位说明书
    附录6 表4.3 G省政府办公厅领导秘书人员职位说明书



本文编号：3319777