比亚迪精密制造有限公司北京分公司ODM业务流程再造研究

发布时间：2017-10-15 05:23

  本文关键词：比亚迪精密制造有限公司北京分公司ODM业务流程再造研究

  更多相关文章： 流程再造 原始设计制造商 供应链

【摘要】：比亚迪精密制造有限公司北京分公司成立于2007年,主要业务是手机产品原始设计制造商(Original Design Manufacturer)即ODM业务,但在短短的八年时间里,北京分公司已经与诺基亚、摩托罗拉、索爱、华为、戴尔、联想、宏基、惠普、英特尔等客户多次合作。通过较为先进的业务流程,为每个客户提供了优质的产品和服务。然而,随着电子、通信行业日益激烈的竞争,客户需求的快速变化,北京分公司的ODM业务流程也将面临挑战。因此,运用业务流程再造、价值链和并行工程理论,并根据北京分公司的ODM业务流程中各关键环节对产品的成本、质量、时间、速度的影响情况,给出有针对性的业务流程再造方案,对提升ODM厂商的竞争力具有重要的理论与实践意义。 本文通过对北京分公司的ODM业务流程现状进行分析,发现北京分公司的ODM业务流程存在业务获取后商务部与客户的沟通、合作程度不够高,订单信息不是动态变化的；产品研发设计效率相对较低；采购还没有实现准时采购；生产还没有实现准时生产等问题。为制定适合北京分公司的ODM业务流程的再造方案,本文运用归纳总结法和价值链分析模型对北京分公司的ODM业务流程各关键环节对产品的成本、质量、时间、速度的影响进行分析,了解到北京分公司的ODM业务流程各关键环节存在的问题。在此基础上提出了以加强不同部门协同研发设计产品、建立快速响应市场变化的价值链等为切入点的北京分公司的ODM业务流程再造方案。本论文采用合适的研究方法和分析策略,将业务流程再造、价值链和并行工程理论应用在ODM业务流程领域,对ODM业务流程再造具有一定的借鉴意义。
【关键词】：流程再造 原始设计制造商 供应链
【学位授予单位】：北方工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.63
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 前言7-10
• 1.1 研究背景和研究意义7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 研究意义7-8
• 1.2 主要研究内容8
• 1.3 研究方法与技术路线8-10
• 1.3.1 研究方法8-9
• 1.3.2 技术路线9-10
• 2 理论基础10-12
• 2.1 业务流程再造基本理论10-11
• 2.1.1 流程再造的模式与步骤10
• 2.1.2 流程再造模式评估体系10-11
• 2.1.3 流程再造成败影响因素11
• 2.2 ODM业务基本理论11-12
• 2.2.1 ODM业务的内涵11
• 2.2.2 ODM厂商业务流程再造11
• 2.2.3 供应链背景下的流程再造11-12
• 3 比亚迪精密制造有限公司北京分公司ODM业务流程及问题分析12-22
• 3.1 相关概念界定12
• 3.2 北京分公司概况12-13
• 3.3 北京分公司ODM业务流程13-19
• 3.3.1 业务获取流程14-15
• 3.3.2 产品研发设计流程15-17
• 3.3.3 采购流程17-18
• 3.3.4 生产流程18-19
• 3.4 北京分公司ODM业务流程存在的问题分析19-22
• 3.4.1 客户订单信息提供方式存在的问题分析19
• 3.4.2 研发设计流程存在的问题分析19-20
• 3.4.3 采购流程存在的问题分析20
• 3.4.4 生产流程存在的问题分析20-22
• 4 比亚迪精密制造有限公司北京分公司ODM业务流程再造方案与实施建议22-30
• 4.1 北京分公司ODM业务流程再造方案22-25
• 4.1.1 客户订单提供方式调整23-24
• 4.1.2 产品研发设计流程调整24
• 4.1.3 采购流程调整24-25
• 4.1.4 生产流程调整25
• 4.2 北京分公司ODM业务流程再造方案实施要领及规避方案25-30
• 4.2.1 关键业务流程调整实施要领与规避方案26
• 4.2.2 组织职能完善与结构调整方案实施要领与规避方案26-27
• 4.2.3 北京分公司业务流程信息化实施要领与规避方案27-30
• 5 结论与对其他企业的启示30-32
• 5.1 研究结论30-31
• 5.2 对其他企业的启示31-32
• 参考文献32-34
• 致谢34

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 王莹;;电子政务中政务流程再造的方法[J];当代经济;2008年01期

2 叶勇;;政府流程再造的概念约定[J];福州大学学报(哲学社会科学版);2009年02期

3 赵莹;;政府流程再造及其在我国的实践意义[J];法制与社会;2008年10期

4 汪建成;毛蕴诗;;从OEM到ODM、OBM的企业升级路径——基于海鸥卫浴与成霖股份的比较案例研究[J];中国工业经济;2007年12期

5 陶锋;;代工模式的分工位置、组织特征与技术追赶——基于全球价值链的视角[J];国际经贸探索;2011年05期

6 汪建成;毛蕴诗;邱楠;;由OEM到ODM再到OBM的自主创新与国际化路径——格兰仕技术能力构建与企业升级案例研究[J];管理世界;2008年06期

7 李靖华;;行政服务中心流程再造的影响因素:浙江实证[J];管理科学;2008年02期

8 毛蕴诗;戴勇;;OEM、ODM到OBM:新兴经济的企业自主创新路径研究[J];经济管理;2006年20期

9 徐强;;电子政务流程再造的绩效评估体系构建[J];经济体制改革;2010年05期

10 隋英琴;;供应链管理环境下的物流管理创新[J];科技创业月刊;2008年03期

，

本文编号：1035323