中国一重国际项目物资采购管理研究

发布时间：2021-03-17 10:31

随着改革开放的深入发展，中国装备制造行业的国际化战略已经拉开序幕，“走出去”战略已初步形成规模。但是对于重型技术装备项目的国际化施工及运作，尤其是对国际项目的物资采购管理，中国重型技术装备企业还处于初级探索阶段，急需一些成熟案例和成功的经验来进行研究和探讨。论文以中国第一重型机械股份公司为分析主体，着眼于对该公司的国际项目物资采购管理进行分析研究。首先介绍了国际项目物资采购的相关背景知识，阐述了一重国际项目物资采购的业务总体介绍和特点，然后着重分析了一重国际项目物资采购管理中存在的问题，包括采购计划编制不合理、供应商管理缺乏规范性、信息化建设未全面开展、相关风险没有合理规避、物资采购总成本偏高等，在对问题进行剖析和诊断后，针对这些不足，利用供应链环境下的供应商管理理论，提出了一套适合于一重国际项目物资采购管理的优化方法，并分别从严格编制采购计划书、规范进行供应商管理、健全物资信息化管理、切实做好风险控制、合理降低采购总成本这五个方面提出了具体的改进对策，以期对一重国际项目物资采购管理的优化能够有所裨益。
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F274;F426.4;F251

文章目录

摘要

ABSTRACT

第1章绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 国内外研究现状述评

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.3.3 研究成果评价

1.4 论文框架

第2章相关理论概述

2.1 供应链环境下的采购管理概述

2.1.1 供应链管理概述

2.1.2 供应链环境下的采购管理内容

2.2 供应商管理理论概述

2.2.1 供应商管理的内容

2.2.2 供应商管理的方法

2.2.3 供应商管理的流程

2.3 物资供应细分法

2.3.1 物资供应细分法的基本思想

2.3.2 供应市场风险度和物资成本价值的评价方法

2.4 小结

第3章一重国际项目物资采购管理现状及问题诊断

3.1 一重简介

3.2 一重国际项目物资采购业务总体介绍

3.3 一重国际项目物资采购特点

3.4 一重国际项目物资采购存在的主要问题

3.4.1 采购计划的编制不合理

3.4.2 供应商管理缺乏规范性

3.4.3 信息化建设未全面开展

3.4.4 相关风险没有合理规避

3.4.5 物资采购总成本偏高

3.5 小结

第4章一重国际项目物资采购管理的改进对策

4.1 严格编制采购计划书

4.1.1 综合考虑多方因素来准确编制采购计划

4.1.2 通过加强与其他部门沟通来合理匹配采购计划

4.2 规范进行供应商管理

4.2.1 建立供应商分类管理体系

4.2.2 规范供应商选择和评价流程

4.2.3 建立供应商战略合作伙伴关系

4.2.4 对供应商进行绩效考核管理

4.2.5 加强对供应商的监督力度

4.3 健全物资信息化管理

4.3.1 完善管理系统以确保信息及时有效

4.3.2 整合信息平台来减少内部沟通障碍

4.4 切实做好风险控制

4.4.1 合理规避采购质量风险

4.4.2 合理规避采购交货期风险

4.4.3 合理规避物资运输风险

4.5 合理降低采购总成本

4.5.1 降低直接采购成本

4.5.2 降低采购运输成本

4.5.3 降低采购其他成本

4.6 小结

结论

参考文献

个人简介

致谢

详细摘要

【参考文献】