JD公司间接采购管理研究

发布时间：2017-10-17 23:36

  本文关键词：JD公司间接采购管理研究

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【摘要】：众所周知,现代企业的竞争环境,从过去简单的市场环境变成了复杂的动态的博弈协同大环境,采购作为业务的支持部门脱颖而出,成为驱动企业利润达成的一大主力。非原材料即间接物料及服务的采购额占总采购额的四分之一以上,势必需要纳入企业管理的范畴。但是因为间接物料及服务所包含的项目种类过于庞杂、标准无法统一等客观特性,使得间接采购在操作和管理上缺乏理论支持,存在诸多问题。JD公司是跨国农机制造企业在华子公司,是典型的继承全球母公司管理体系,但在本土化过程中,由于组织结构、角色定义、操作流程等原因导致的种种间接采购管理问题。本文运用理论研究结合JD公司间接采购实际运营案例的方法,对JD公司间接采购流程和管理现状进行了分析,就JD公司组织结构、角色定义、流程管理中存在的问题和原因进行调研和剖析,逐一提出了有针对性的改进策略。并且为了保证改进策略长远有效的实施,达到研究的目的,本文从制度保障、关键业务指标、沟通渠道等方面构思,对间接采购流程的改进策略构建了实施的保障,使得研究结果能够闭环。通过上述探索和研究,旨在对JD公司间接采购管理具体存在的问题进行改进,也希望该研究成果能为类似跨国企业在本土化过程中遇到的实际业务问题提供操作参考。
【关键词】：采购管理 间接采购 采购流程 采购业务指标
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F416.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-15
• 1.1 课题来源及研究的背景和意义8-10
• 1.1.1 课题的来源8-9
• 1.1.2 课题研究的背景和意义9-10
• 1.2 国内外研究现状及分析10-14
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-13
• 1.2.3 国内外文献综述13-14
• 1.3 主要研究内容14-15
• 1.3.1 论文研究方法14
• 1.3.2 论文结构14-15
• 第2章 JD公司间接采购管理现状及问题分析15-39
• 2.1 JD公司简介15-16
• 2.2 JD公司间接采购管理现状16-28
• 2.2.1 采购部门组织结构16-18
• 2.2.2 间接采购业务基本定义18-21
• 2.2.3 间接采购主要业务流程21-28
• 2.3 JD公司间接采购管理存在的问题28-38
• 2.3.1 纵横交错的组织机构28-30
• 2.3.2 灰色地带库房30-32
• 2.3.3 纠缠的财务付款32-36
• 2.3.4 失衡的供应商比例36-38
• 2.4 本章小结38-39
• 第3章 JD公司间接采购管理的改进对策39-51
• 3.1 更改汇报关系39-41
• 3.2 转变库房角色41-43
• 3.2.1 更改库房隶属关系41
• 3.2.2 加强SAP系统控制41-42
• 3.2.3 间接收货唯一窗口42
• 3.2.4 设置岗位联络专线42-43
• 3.3 优化订单履行43-46
• 3.3.1 利用E-catalog工具创建物料电子目录43-44
• 3.3.2 利用Auto-PO Release工具自动发送订单44-45
• 3.3.3 利用Blank-PO工具精简服务采购订单45-46
• 3.4 提高付款效率46-48
• 3.4.1 财务内部流程改进46-47
• 3.4.2 财务外部流程简化47-48
• 3.5 供应商比例调整48-50
• 3.5.1 低值易耗品标准化48
• 3.5.2 减少紧急采购48-49
• 3.5.3 加强供应商绩效考核49-50
• 3.6 本章小结50-51
• 第4章 JD公司改进对策的实施保障51-66
• 4.1 制度保障51-56
• 4.1.1 增强自主决策能力51-54
• 4.1.2 合规监管制度保障54-56
• 4.2 采购指标的可持续控制56-62
• 4.2.1 成本降低指标Cost Reduction Indicator56-59
• 4.2.2 供应商优化Supplier Optimization59-62
• 4.3 转变传统观念62-65
• 4.3.1 转变采购和供应商的关系62-64
• 4.3.2 转变采购经理和采购员的关系64-65
• 4.3.3 转变采购部门与需求部门的关系65
• 4.4 本章小结65-66
• 结论66-68
• 参考文献68-73
• 后记73-75
• 个人简历75

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