工程项目物资供应商评价与选择研究

发布时间：2016-08-30 20:27

  本文关键词：建筑企业实施供应链管理的关键因素，由笔耕文化传播整理发布。

《天津大学》 2009年

工程项目物资供应商评价与选择研究

甘伟峰  

【摘要】： 面对市场全球化,用户需求个性化,竞争日益激烈的新环境的严峻挑战,建筑企业必须从生产型转为面向市场型的企业管理模式。在这一过程中,物资供应商的评价与选择是必不可少的一环。本文试图通过对建筑项目供应商选择与评价指标的研究,对改善建筑业企业物资供应和供应链管理,提升建筑业企业的竞争力做出一点贡献。 本研究首先对研究背景与意义、相关研究进展进行了论述,而后阐述了建筑工程项目物资供应商评价与选择的基本理论与基本概念,包括采购预测与决策理论、企业供应链管理理论等,针对建筑工程项目生产流动性强、生产周期长、协作关系复杂、需要互相配合的特点以及物资供应商在建筑项目中的作用,深入分析了供应商评价与选择的目标与原则,即完备和简洁性原则、客观和可比性原则、可重构和可扩充性原则。第三章详细构建了建筑工程项目供应商评价与选择的指标体系和运作流程,从供应链环境下的合作关系出发,根据供应商评价内容和影响因素建立了一套较为全面而又具代表性的供应商评价指标体系,并创新地提出关于合作稳定性与社会效益的评价指标,进而对各个指标的含义和评价标准做出了详细的解释和说明。第四章以某建筑工程项目为例,分析了供应商评价与选择模型的实际应用与效果。通过建立供应商合作伙伴评价的递阶层次结构、构造两两比较判断矩阵等一系列计算,得出指标层的指标相对于总目标下的权重,再根据以往各供应商的交易记录和专家评价确定各指标数值。最后,将供应商的各项指标得分乘以相应的权重求和,从而可以得出各供应商的综合评价值。评价指标和方法可以作为企业进行供应商评价和采购决策的参考依据。

【关键词】：
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F281
【目录】：

中文摘要3-4

ABSTRACT4-6

第一章 绪论6-13

1.1 研究背景与意义6-7

1.2 研究内容与结构7

1.3 文献综述7-13

第二章 物资供应商评价与选择13-22

2.1 物资供应商评价与选择基本理论13-16

2.2 建筑工程项目物资供应商评价与选择16-22

第三章 建筑工程项目物资供应商评价与选择模型设计22-35

3.1 建筑项目供应商管理的流程22-23

3.2 建筑工程项目物资供应商评价标准选择23

3.3 建筑项目物资供应商选择与评价指标体系构建23-32

3.4 供应商评价与选择的方法与步骤32-35

第四章 建筑工程项目物资供应商评价与选择的应用35-45

4.1 建筑项目供应商选择与评价模型应用步骤35-36

4.2 建筑项目供应商选择与评价模型应用实证分析36-45

第五章 结束语45-47

5.1 总结45

5.2 研究的不足45

5.3 展望45-47

参考文献47-50

发表论文和参加科研情况说明50-51

致谢51

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