基于集中采购模式的S公司采购优化方案研究

发布时间：2017-10-22 15:06

  本文关键词：基于集中采购模式的S公司采购优化方案研究

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【摘要】：随着社会经济的不断向前发展，企业之间的联系越来越紧密，不同的企业之间通过采购关系而组成供应链，原来企业之间的竞争逐步转化为供应链之间的竞争。供应链竞争力的强弱不仅决定了企业的盈利能力，而且决定了企业在市场中的地位。目前国内企业的供应链管理还处在初级阶段，面对跨国公司的激烈竞争，承受着很大的竞争压力。如何更好的管理供应链，提高供应链的绩效水平成为企业管理者共同面对的挑战。S公司是中国自动化行业内最早的合资企业之一，是一家为工业过程自动化提供仪表、系统和服务的制造商。该企业是供应链中的主导企业和核心环节，不仅从上游供应商采购原材料，而且把产品销售给顾客。该企业和其他传统企业一样，面临着采购成本高、采购时间长、库存波动大、缺货率较高、采购流程复杂等问题。 本文在对国内外文献研究的基础上，结合供应链管理、集中采购和流程分析的理论，以S公司研究对象，通过对S当前的采购管理分析，找出S公司采购过程中存在的问题，，提出了S公司集中采购实施方案。该集中采购方案包括调整组织机构、建立采购管理流程、优化供应商管理、建设集中采购平台等内容。同时本文提出了S公司集中采购的实施方案，并且建立了S公司集中采购实施评价模型，通过集中采购实施前和实施后企业运营数据的比较，获得对S公司集中采购实施效果最真实的评价。 本文不仅对供应链采购管理、集中采购的理论进行了深入的分析，而且以S公司集中采购实施为背景，建立了完整的供应链集中采购优化方案、集中采购实施方案和集中采购评价方案。本文的研究成果对S公司具有实际指导意义，对供应链集中采购的理论也有一定的拓展。
【关键词】：供应链管理 集中采购 采购流程优化 供应商管理
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.6
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-7
• 目录7-10
• 第1章 绪论10-15
• 1.1 选题研究的背景10-12
• 1.1.1 供应链管理下集中采购成为企业的必然选择10-11
• 1.1.2 S公司集中采购模式问题的提出11-12
• 1.2 研究目的和意义12-13
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意义12-13
• 1.3 研究内容及论文章节13-15
• 1.3.1 研究内容13
• 1.3.2 论文章节13-15
• 第2章 文献综述15-21
• 2.1 供应链研究现状15-17
• 2.1.1 供应链15-16
• 2.1.2 供应链管理16-17
• 2.2 采购管理研究现状17-18
• 2.2.1 采购管理17-18
• 2.2.2 供应链采购管理18
• 2.3 制造业集中采购模式研究现状18-20
• 2.3.1 国内集中采购模式的研究18-20
• 2.3.2 国外集中采购模式的研究20
• 2.4 文献述评20-21
• 第3章 S公司集中采购模式分析21-30
• 3.1 S公司概况21
• 3.2 S公司当前采购模式分析21-26
• 3.2.1 采购流程现状分析22-24
• 3.2.2 采购制度现状分析24-25
• 3.2.3 供应商管理现状分析25-26
• 3.3 S公司目前采购模式存在的主要问题26-30
• 3.3.1 采购流程问题分析26-27
• 3.3.2 供应商管理问题分析27-28
• 3.3.3 信息资源共享问题分析28
• 3.3.4 采购渠道建设问题分析28-30
• 第4章 基于集中采购模式的S公司采购优化方案30-47
• 4.1 集中采购模式的总体设计思路30-33
• 4.1.1 集中采购模式制定的目标30-31
• 4.1.2 集中采购模式制定的原则31
• 4.1.3 S公司集中采购优化方案框架31-33
• 4.2 调整公司组织结构33-36
• 4.2.1 调整公司组织架构33-35
• 4.2.2 调整采购部门组织架构35-36
• 4.3 建立集中采购管理流程36-39
• 4.4 供应商优化选择39-43
• 4.4.1 供应商基本情况调查39-40
• 4.4.2 供应商选择标准40-41
• 4.4.3 供应商评价评价体系41-42
• 4.4.4 建立良好的供应商伙伴关系42-43
• 4.5 建设集中采购平台43-47
• 4.5.1 强化采购信息化建设43-45
• 4.5.2 建立健全原料采购质量控制体系45-47
• 第5章 S公司集中采购实施方案47-63
• 5.1 S公司集中采购模式的实施方法47-51
• 5.1.1 集中采购模式实施步骤和准备47-50
• 5.1.1.1 建立集中采购实施小组47-48
• 5.1.1.2 进行集中采购员工培训48-49
• 5.1.1.3 建立集中采购规范和制度49-50
• 5.1.1.4 建立集中采购平台50
• 5.1.2 集中采购模式实施保障措施50-51
• 5.1.2.1 建立评标专家库50-51
• 5.1.2.2 建立供应商评审小组51
• 5.2 S公司集中采购模式的效果分析51-63
• 5.2.1 采购优化评价的必要性51-52
• 5.2.2 集中采购流程评价分析52-56
• 5.2.2.1 集中采购流程评价模型52-53
• 5.2.2.2 集中采购流程评价指标体系53-54
• 5.2.2.3 S公司采购流程优化实效评价54-56
• 5.2.3 供应商管理效果分析56-59
• 5.2.4 集中采购运营效果分析59-63
• 5.2.4.1 库存管理效果分析59-61
• 5.2.4.2 采购管理效果分析61-63
• 结论63-64
• 参考文献64-68
• 致谢68

【参考文献】

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本文编号：1078861