《案例》：MACRO公司-厨电业务供应计划管理策略

发布时间：2017-10-23 00:23

  本文关键词：《案例》：MACRO公司-厨电业务供应计划管理策略

  更多相关文章： 供应链管理 供应计划 需求预测 生产计划 库存控制 信息协调

【摘要】：随着市场竞争和客户需求异质化进程的加速,企业靠单打独斗已不适应未来的发展。当前信息技术的快速发展和管理思想的创新发展,促使有效的供应链管理开始改变并取代传统供应管理,为企业发展注入新的活力。供应链计划管理和控制是供应链管理理论的核心内容之一,在供应链上各环节发挥着主导作用.本文以MACRO公司厨电业务经营环境为背景,根据供应链管理理论和预测、计划、库存管理理论,结合一般的管理思路和作者的实践,论述在供应链管理环境中如何应用供应计划管理规律和方法改善MACRO公司供需管理中需求预测准确率低、生产反应速度慢和库存高问题,提升公司供应链的整体竞争力。论文主要研究成果和创新如下:首先,构建系统、开放的供应链计划管理和控制机制。从需求预测、生产计划、库存管理、补货计划几个角度着手,MACRO公司主导分别建立由经销商、零售商、区域办事处和销售本部共同合作的需求联合预测机制;由销售本部、产品部、OEM供应商和一级零配件供应商共享合作的计划联动机制;由经销商、MACRO公司、OEM供应商和一级零配件供应商联动的库存管理机制:解决现有计划管理的分散、封闭问题。其次,建立供应链信息协调沟通机制。通过建立供应链需求计划管理工作组和供应链计划管理工作组形成信息沟通平台和调节机制,保持信息传递及时性和准确性。最后,应用综合的供应链计划管理策略和技术方法。通过综合应用成熟的供应链计划管理方法和技术提高计划管理的准确性。
【关键词】：供应链管理 供应计划 需求预测 生产计划 库存控制 信息协调
【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.6
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-10
• 第一部分 案例正文10-22
• MACRO公司简介10-11
• 产品及市场需求11-15
• 公司产品11-12
• 市场需求12-15
• 供应链体系及面对的挑战15-22
• 供应链体系15-16
• 供需运营组织16-17
• 供应计划17-20
• MACRO面临的挑战20-22
• 第二部 案例分析22-57
• 1 绪论22-29
• 1.1 选题背景和研究意义22
• 1.2 研究思路和研究方法22-23
• 1.2.1 研究思路22
• 1.2.2 研究方法22-23
• 1.3 研究内容和技术路线23-24
• 1.4 主要创新点24
• 1.5 相关理论概述24-29
• 1.5.1 总论24-25
• 1.5.2 需求计划25-26
• 1.5.3 生产计划26-27
• 1.5.4 库存管理27-29
• 2 MACRO供需管理的问题诊断29-37
• 2.1 MACRO计划准确率低问题诊断29-35
• 2.2 MACRO高库存问题诊断35-37
• 3 MACRO需求计划改善策略37-46
• 3.1 MACRO需求分类管理37-41
• 3.2 MACRO需求预测改善策略41-44
• 3.3 MACRO需求计划调整机制44-46
• 4 生产计划改善策略46-52
• 4.1 MACRO生产计划和控制改善策略46-49
• 4.1.1 建立综合运营计划评估机制47-48
• 4.1.2 主生产计划和物料需求计划48-49
• 4.2 MACRO生产计划调整机制49-52
• 5 物料管理与库存控制改善策略52-56
• 5.1 库存计划与控制改善策略52-55
• 5.1.1 成品库存计划改善策略52-54
• 5.1.2 零配件库存计划控制改善策略54-55
• 5.2 MACRO补货计划改善策略55-56
• 6 总结56-57
• 注释57-58
• 参考文献58-60
• 致谢60

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本文编号：1080782