利丰公司供应商选择研究

发布时间：2017-10-25 16:36

  本文关键词：利丰公司供应商选择研究

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【摘要】：随着经济全球化发展,全球资源被进一步优化配置。供应商作为供应链的开始点,对于保持企业核心竞争力具有举足轻重的作用。我国纺织服装供应商众多,其中大部分为中小型企业,几十人的小型工厂随处可见,服装企业的经营规模和管理水平,以及技术水平良莠不齐。作为跨国企业如何正确构建供应商评价体系,在众多供应商中选择适合的不同品牌及要求的供应商具有重要的理论和现实意义。 本文采用理论联系实际相结合的方法。首先阐述国内外在供应商选择问题上做出的研究,介绍供应链及供应商管理的相关概念。其次介绍利丰公司以及供应商选择和评估现状,分析其供应商选择体系存在的问题及原因。再次,针对其现状和纺织服装行业特点,对供应商评价体系进行问卷调查并确定指标体系,运用模糊综合评价法(FEC)构建供应商选择模型。最后,结合企业实际情况和纺织服装行业特点提出供应商选择策略,包括建立供应商数据库,对供应商实施绩效考核和分级管理。
【关键词】：供应商选择 供应商评价指标体系 FEC 供应商选择策略
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F724.2;F274
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-16
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意义9-10
• 1.3 国内外研究综述10-15
• 1.3.1 供应商评价指标研究10-12
• 1.3.2 供应商选择模型研究12-14
• 1.3.3 文献评述14-15
• 1.4 主要研究内容15-16
• 第2章 相关理论概述16-21
• 2.1 供应链与供应链管理16-17
• 2.1.1 供应链的概念及特点16
• 2.1.2 供应链管理的概念与特点16
• 2.1.3 供应链管理的目标16-17
• 2.2 供应商管理17-19
• 2.2.1 供应商管理概念及必要性17
• 2.2.2 供应商管理的基本内容17-18
• 2.2.3 供应商选择的基本步骤18-19
• 2.3 供应商评价体系19-21
• 2.3.1 构建供应商评价体系原则19-20
• 2.3.2 构建供应商评价体系目的20
• 2.3.3 供应商评价体系指标选择20-21
• 第3章 利丰公司供应商选择现状及问题分析21-27
• 3.1 利丰公司简介21-23
• 3.2 利丰公司供应商选择及评价体系现状23-24
• 3.3 利丰公司供应商选择问题及分析24-27
• 3.3.1 供应商选择中分类方法和验厂依据不合理24-25
• 3.3.2 供应商的选择方法和指标不够明确25
• 3.3.3 欠缺供应商绩效考核与分级管理25-27
• 第4章 利丰公司供应商选择模型构建27-44
• 4.1 供应商选择流程优化27-28
• 4.1.1 科学性的供应商选择步骤27
• 4.1.2 供应商选择的标准化流程的构建27-28
• 4.2 供应商评价指标确定28-32
• 4.2.1 供应商评价指标初拟定28-29
• 4.2.2 调查问卷设计与数据分析29-31
• 4.2.3 供应商指标的量化31-32
• 4.3 供应商指标体系构建32-39
• 4.3.1 层次分析法(AHP)的方法和步骤32-34
• 4.3.2 供应商评价指标体系优化及权重确定34-39
• 4.4 基于模糊综合评价法(FEC)利丰公司供应商选择模型构建39-40
• 4.5 算例分析40-44
• 第5章 利丰公司供应商选择策略44-48
• 5.1 利丰公司供应商选择策略提出44-46
• 5.1.1 建立供应商数据库44
• 5.1.2 对供应商实施绩效考核44-45
• 5.1.3 对供应商进行分级管理45-46
• 5.2 利丰公司供应商选择策略实施46-48
• 第6章 总结与展望48-49
• 6.1 研究总结48
• 6.2 研究展望48-49
• 参考文献49-52
• 附录1 调查问卷52-54
• 致谢54-55
• 附件55

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：1094615