SZ汽车有限公司内部物流配送管理研究

发布时间：2017-10-26 18:08

  本文关键词：SZ汽车有限公司内部物流配送管理研究

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【摘要】：现代物流是经济全球化的产物,也是推动经济全球化的重要服务业。现代物流系统中,物料的搬运系统及组织管理的工作,常常要求对物资进行统一分配、合理调运、正确规划、全面安排,经常会有多种解决方案。SZ汽车有限公司内部物流配送中心物流管理运作在生产物流配送过程中存在的一些问题：配送不及时、线旁库存大、线旁物流摆放零乱、配送成本高等问题。SZ汽车有限公司急需优化改善物流系统,这既是企业自我完善的需要,也是适应市场变化的需要。本文针对Sz汽车有限公司内部物流配送所存在的问题,采用综合运用基础工业工程、先进制造理论及物流管理理论与技术等方面的知识,对SZ汽车有限公司内部物流配送中心生产配送现状进行研究,在分析现行看板拉动、循环补料等物流配送模式的基础上,综合应用JIT理论与实践及物流配送与管理等相关领域研究结果,提出了解决存在问题的方法,以准时化生产思想为指导、以满足实际需要为目的、分类配送优化方法,建立了基于“瓶颈”资源的条码扫描信息拉动系统,提出了整条供应链精益工位器具流动与管理办法,配合信息拉动系统做好生产物流配送工作,强化物流配送员工的责任意识,提高物流服务的质量,以优化企业生产物流配送过程,提高生产物流配送服务的水平。论文所提出的两种配送优化方案,以确定物流系统发展目标,并设计达到该目标的策略以及行动的过程,依据一定的方法、程度和原则,对与物流系统相关的因素,进行优化组合,从而起到优化改进生产配送状况,提高配送的准时化程度,降低零部件在线库存量。对其它制造企业,特别是生产装配型企业的生产配送优化也可能会具有一定的实用性和参考性。希望通过对sz公司物流配送的研究,能促进对国内制造业生产物流配送的探索。
【关键词】：物流配送 生产配送 优化方案 条码技术
【学位授予单位】：南京师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.471;F274
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 绪论8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意义9
• 1.3 研究的主要内容9-10
• 1.4 研究思路10-12
• 第2章 理论综述12-19
• 2.1 制造企业物流管理12-13
• 2.2 内部物流配送的基本思想13-14
• 2.3 企业内部物流配送的实施措施14-17
• 2.3.1 看板技术14-15
• 2.3.2 条码技术15-17
• 2.4 企业内部物流配送的特点及优越性17
• 2.5 企业内部物流配送的适用范围17-19
• 第3章 SZ公司内部物流配送现状19-28
• 3.1 SZ公司概况19-20
• 3.2 SZ公司物流系统组织机构20-21
• 3.3 SZ公司内部物流配送现状21-28
• 3.3.1 库区布局21-23
• 3.3.2 SZ公司内部物流配送流程23-28
• 第4章 SZ公司内部物流配送存在的问题分析28-32
• 4.1 人员素质差28-29
• 4.1.1 缺少员工培训28-29
• 4.1.2 思想观念落后29
• 4.2 生产作业计划不准确29-30
• 4.3 物料文档信息的维护与更新不及时30-31
• 4.3.1 信息技术基础差30
• 4.3.2 物流信息的传递效率低30-31
• 4.4 其他问题31-32
• 第5章 SZ公司内部物流配送优化方案和具体措施32-43
• 5.1 按物料分类配送32-33
• 5.2 物料发运33
• 5.3 物料和信息流程优化33-34
• 5.4 看板拉动34-37
• 5.5 推行优化方案的基本要求37-38
• 5.5.1 对物料备料单的要求37
• 5.5.2 对生产计划的要求37-38
• 5.5.3 对工位器具的要求38
• 5.6 员工培训38-39
• 5.7 交换实物和传递信息39-40
• 5.8 维护文档信息40
• 5.9 引入条码技术40-43
• 第6章 结论43-44
• 参考文献44-45
• 致谢45

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 倪莉,秦鹏飞,胡庆夕;企业BOM的集成管理[J];中国纺织大学学报;1998年06期

2 田梦实;谈企业对工位器具的管理[J];机械工业标准化与质量;2001年04期

3 李佑珍;条码技术在物流管理中的应用[J];青海交通科技;2003年03期

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本文编号：1099820