ABC汽车喇叭公司经营战略研究

发布时间：2017-10-26 21:16

  本文关键词：ABC汽车喇叭公司经营战略研究

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【摘要】：伴随着中国的改革开放和经济发展,中国逐渐成为全球的制造中心,成为名副其实的世界工厂,全球汽车配件供应商也纷纷在中国设厂进行制造生产,随着中国成为全世界汽车市场之最之后,在全世界市场以及中国市场范围内各汽车零部件供应商的竞赛达到了白热化的状态。尤其是近几年全球汽车市场的竞争环境发生了很大变化,各大汽车OEM厂商也都调整了其经营战略,要求汽车配件供应商实现全球供货并保持低成本和低价格,这对汽车零部件产业的发展产生了重大影响。本文首先运用波特的PEST模型对ABC汽车喇叭公司的外部环境进行了详细的分析,对外部的市场环境进行了需求分析,并对汽车喇叭产业的集中度和汽车喇叭产品周期进行了分析,按照波特的五力模型对ABC汽车喇叭公司进行了外部综合市场条件的分析以及其内部价值创造的竞争优势分析,对比分析了ABC汽车喇叭公司的主要国际竞争对手,找出公司目前在日常业务过程中存在的问题。接着对ABC汽车喇叭公司的现状和公司的不同发展阶段以及公司的产品系列进行了介绍,在国际大环境下,根据区位优势理论全面分析了ABC汽车喇喇叭公司在中国制造的全球竞争优势,对公司内部的资源分别从研发能力,运营能力,质量控制能力,人力资源能力,财务能力等方面进行了全方位的解剖和评价,从而找出公司真正的独特的内部核心竞争力。通过STP模型对公司全球性市场进行了市场细分,确定了目标市场和准确的市场定位,从而制定了合适的适应全球市场和中国市场的营销策略,运用SWOT模型对ABC汽车喇叭公司的经营战略进行了分析,分析公司的优势、劣势、机会和威胁,最终制定了公司的经营战略,采取汽车平台化针对国际市场展开低成本经营战略,同时采用差异化针对中国国内市场进行经营和发展。最后基于ABC汽车喇叭公司的经营战略,公司分别从企业文化,市场营销,生产制造,人力资源,产品的研究和开发,采购和供应链管理,公司的决策机制等方面采取各种实施和保障措施,保证公司经营战略的顺利实施和公司长期业绩稳定增长的实现。
【关键词】：企业管理 经营战略 汽车喇叭
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.6;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 第一章 绪论12-24
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究目的和意义13-15
• 1.3 文献综述15-22
• 1.3.1 战略综述15-16
• 1.3.2 战略制定的方法和工具16-22
• 1.4 论文研究的内容和方法22-24
• 第二章 外部环境分析24-42
• 2.1 PEST分析24-30
• 2.1.1 政治因素分析24-25
• 2.1.2 经济因素分析25-26
• 2.1.3 社会环境因素分析26-28
• 2.1.4 技术环境因素分析28-30
• 2.2 市场环境分析30-34
• 2.2.1 需求分析30-32
• 2.2.2 集中度与产品周期32-34
• 2.3 竞争结构分析34-38
• 2.3.1 进入壁垒分析34-35
• 2.3.2 供应商的侃价能力35-36
• 2.3.3 替代品36-37
• 2.3.4 同行中现有企业的竞争37-38
• 2.3.5 客户的侃价能力38
• 2.4 主要竞争对手分析38-41
• 2.5 本章小结41-42
• 第三章 资源与能力分析42-66
• 3.1 公司的现状与资源分析42-48
• 3.1.1 公司情况介绍42-45
• 3.1.2 公司发展阶段45-46
• 3.1.3 产品系列46-48
• 3.2 区位优势分析48-51
• 3.2.1 生产要素优势48-49
• 3.2.2 国内需求优势49
• 3.2.3 相关和支持产业优势49-50
• 3.2.4 企业战略组织和竞争50
• 3.2.5 机遇因素优势50
• 3.2.6 政府因素优势50-51
• 3.3 公司优势分析51-63
• 3.3.1 研发能力51-53
• 3.3.2 运营资源能力53-60
• 3.3.3 质量控制能力60-61
• 3.3.4 人力资源能力61-62
• 3.3.5 财务资源能力62-63
• 3.4 核心竞争力分析63-64
• 3.5 本章小结64-66
• 第四章 目标市场选择与定位以及经营战略制定66-84
• 4.1 公司的目标市场确定66-67
• 4.1.1 目标市场的选择原则67
• 4.1.2 目标市场67
• 4.2 公司的市场细分67-76
• 4.2.1 市场细分的标准70-72
• 4.2.2 市场细分的方法72-73
• 4.2.3 市场细分的步骤73-74
• 4.2.4 评估细分市场74-76
• 4.3 公司的市场定位76-78
• 4.4 公司SWOT分析78-80
• 4.5 公司经营战略制定80-83
• 4.6 本章小结83-84
• 第五章 经营战略实施与保障措施84-94
• 5.1 构建企业文化84-85
• 5.2 市场营销85-86
• 5.3 生产制造86-89
• 5.4 人力资源89-90
• 5.5 产品研发90-92
• 5.6 采购-供应链管理92
• 5.7 完善公司的决策机制92-93
• 5.8 本章小结93-94
• 结论94-95
• 参考文献95-98
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果98-99
• 致谢99-100
• Ⅳ－2答辩委员会对论文的评定意见逦100

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本文编号：1100434