SW公司库存管理改进研究

发布时间：2017-10-27 11:05

  本文关键词：SW公司库存管理改进研究

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【摘要】：随着信息技术的高速发展,全球化市场逐渐形成,企业面临的竞争日益加剧,旧的管理模式已经不能适应时代发展的需要,企业之间的竞争慢慢转变成供应链之间的竞争,供应链管理理念就是在这种情况下应运而生的,库存以各种形式存在于企业的生产及销售环节之中,而其产生的相关成本如管理以及存储成本等在企业所有生产费用中所占的比重不断提高,所以库存管理越来越关键。SW企业属于一家生产引线框架产品的制造型企业,由于其主要产品更新换代速度及市场需求变化太大的特点,库存矛盾日益尖锐,传统的库存管理模式导致企业非常多的库存累积以及浪费,对企业的运营以及发展产生了很大影响,本文深入探究了公司库存管理所面临的问题,按照其库存管理制度上具有的问题,用库存管理的相关理论进行改进,并对公司的采购步骤以及组织框架进行制定和完善；针对公司现阶段库存管理模式不够先进的问题,引进了VMI库存管理模式,最后还提出了VMI模式顺利运行的保障措施。本文主要是探究大中型引线框架生产企业库存管理完善这个问题,其中所采取的制定方式以及探究方法,对同领域其他企业有一定的借鉴意义。
【关键词】：供应链管理 库存管理 VMI
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-10
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意义8
• 1.3 研究内容以及方式8-10
• 2 库存管理文献综述10-14
• 2.1 库存管理有关含义10-12
• 2.1.1 库存的概念和组成10-11
• 2.1.2 库存的作用11-12
• 2.1.3 库存管理理论12
• 2.1.4 传统库存管理模式12
• 2.2 VMI库存管理方式以及理论12-14
• 2.2.1 VMI的形成12
• 2.2.2 VMI的概念以及方式12-13
• 2.2.3 VMI的优点和不足13-14
• 3 SW公司库存管理现状分析14-26
• 3.1 公司介绍14-15
• 3.1.1 公司的主要产品及其特点14-15
• 3.1.2 公司主要引线框架产品的生产流程15
• 3.2 库存管理现状15-17
• 3.3 库存管理中存在的问题17-20
• 3.3.1 库存占用很大的流动资金17
• 3.3.2 存货周转率低17-19
• 3.3.3 库存结构不合理19-20
• 3.4 现存问题的原因分析20-26
• 3.4.1 内因分析20-25
• 3.4.2 外因分析25-26
• 4 SW公司库存管理改进方案26-41
• 4.1 制订科学的需求预测方法26-29
• 4.1.1 通过改进预测统计模式来提升预测精准性26-28
• 4.1.2 经过改进激励以及沟通制度来提升预测的精准性28-29
• 4.2 建立有效库存管理组织框架29-31
• 4.3 加强供应商关系管理31-33
• 4.3.1 提高与供应商的信息技术合作水平31-32
• 4.3.2 对公司所有的供应商进行分类32
• 4.3.3 建立供应商激励与淘汰机制32-33
• 4.4 推进VMI库存管理系统33-41
• 4.4.1 沟通并制定VMI协议34-35
• 4.4.2 建立VMI管理系统的运作流程35-38
• 4.4.3 实施VMI的信息沟通38
• 4.4.4 加强供应商培训38-39
• 4.4.5 建立VMI评估体系39-41
• 5 SW公司库存管理改进方案实施的保障措施41-43
• 5.1 加强信息技术控制41
• 5.2 加强员工培训41-42
• 5.3 加强制度建设42-43
• 结论43-44
• 参考文献44-45
• 致谢45-46

【参考文献】

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1 李秋泓;;我国第三方物流现状与趋势[J];合作经济与科技;2007年23期

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本文编号：1103196