C公司供应商质量管理模式优化研究

发布时间：2017-11-15 02:11

  本文关键词：C公司供应商质量管理模式优化研究

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【摘要】：随着市场竞争的加剧,制造企业为提升产品质量,愈加重视供应商质量管理。据统计,企业产品质量问题中,有30%源于供应商；企业的质量改善项目中,也有20%以上,需要供应商提供支持。加强供应商质量管理,从而提升供应商的制造过程能力和产品质量水平,已经成为企业满足客户需求、削减制造成本、扩大市场份额的重要保障手段之一。论文以供应链管理、全面质量管理、供应商质量管理等相关理论为指导,结合国内外学者的研究成果,从供应商质量管理的操作流程和应用工具两个层面,对C公司当前的供应商质量管理模式进行了深入研究。调查发现,尽管C公司当前供应商质量管理模式已经比较完善,但仍存在一些问题：一是欠缺供应商过程能力的认证和帮促,偏重于零部件到货后的质量检验；二是缺乏零部件批准流程,导致新样品的一次合格率较低,开发周期较长；三是未执行差异化的零部件入厂检验策略,导致入厂检验效率低下；四是供应商质量评价时,部分数据的计数原则不合理,不能准确反应供应商的实际水平。为此,论文提出,通过完善C公司的供应商过程认证、零部件批准、零部件入厂检验相关流程,以及修正当前的不良计数原则,对C公司的供应商质量管理模式进行补充和优化。优化后的管理模式,涵盖了零部件制造、入厂检验、安装使用、售后整改这一整条价值流,不仅从质量、成本、交货期等多个方面,提高了C公司的综合实力,而且为供应商质量管理相关理论在企业中的实际应用,提供了案例参考,也为其他同类企业提供借鉴。
【学位授予单位】：青岛科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274

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本文编号：1187933