A公司供应链管理流程再造方案研究

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        随着中国的现代化进程越来越激烈,中国的企业面临越来越多的国外企业的市场竞争。中国的企业如何在严酷的竞争环境中立于不败之地,是每个企业都应该要考虑的重中之重。所以,在企业极力进行市场扩展,新客户开发,不断研发新的产品及提高对客户的服务水平之外,系统、科学的进行企业内部的流程再造,使企业的流程更加的简洁高效,提高企业的运营效率,节省企业的运营成本,提升企业的运营绩效,提升员工的满意度,也是各企业目前竞相追逐的新的亮点。而供应链的流程再造,关系到企业管理的根本。供应链管理是企业管理的先锋,尤其是供应链中对于供应商的高效管理可以形成供应商的竞争与淘汰机制；对于原物料的管理可以缩短企业的生产周期；完善企业的仓储物流管理,可以让企业的运营更高效顺畅。以上这些方面的提升对于企业按时完成客户的订单,提高客户满意度方面,有极其重要的意义。所以作者对A公司进行了供应链管理方面的流程再造,优化或者推翻现有的流程,建立及推广全新的更合理的流程,希望通过对A公司的供应链流程再造的研究结果,推广至其它有共同问题的IC封装测试公司,以期带来整个行业的供应链管理优化。

A公司供应链管理流程再造方案研究

摘要5-6ABSTRACT6第1章 绪论9-13    1.1 研究的背景9-10    1.2 论文研究的目的和意义10-11    1.3 论文研究的内容和方法11        1.3.1 论文主要研究的几个方面11        1.3.2 本文主要运用的三种研究方法11    1.4 论文框架概述11-13第2章 理论综述及研究现状13-19    2.1 流程再造的理论综述13-15        2.1.1 流程再造的概述13        2.1.2 流程再造的原则13        2.1.3 流程再造的作用13-14        2.1.4 流程再造的方法步骤14-15    2.2 供应链管理的理论综述15    2.3 国外对供应链及流程再造理论的研究15-16    2.4 国内相关研究现状16-19        2.4.1 理论研究16        2.4.2 实践探索16-17        2.4.3 供应链流程再造理论的发展趋势17-19第3章 IC封装测试行业及供应链现状分析19-23    3.1 IC封装测试行业现状19-21    3.2 IC封装测试行业供应链管理现况分析21-23第4章 A公司现况及所存在的问题分析23-32    4.1 A公司的现况23    4.2 A公司整体所存在的问题分析23-26    4.3 供应链部门现况26-28        4.3.0 供应链现有组织架构图26-27        4.3.1 供应链主要职责和业务27        4.3.2 具体业务流程现况27-28    4.4 供应链管理中各模块的问题分析28-32        4.4.1 供应商管理主数据管理28-29        4.4.2 物料主数据管理29        4.4.3 采购管理29-32第5章 A公司流程再造方案32-62    5.1 A公司流程再造的模式选择32    5.2 A公司供应链管理的流程再造方案32-59        5.2.1 供应商主数据管理33-35        5.2.2 采购管理35-50        5.2.3 物料主数据管理50-59    5.3 供应链流程再造后的新流程59-62第6章 A公司流程再造的成效分析62-65    6.1 A公司流程再造面临的挑战及对策62    6.2 流程再造前后新旧流程的对比62-63    6.3 流程再造成效的评价指标63-64    6.4 A公司企业供应链管理流程再造的成效及展望64-65第7章 结论65-66参考文献66-68致谢68-69卷内备考表69

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