浅谈供应链的低成本运作
本文关键词:浅谈供应链的低成本运作
【摘要】:在当今的企业管理中,很多运用绩效管理的公司年年都会采用设定一系列的关键绩效指标(KPI)的方法,这其中肯定会有一项采购降价的KPI。但是,所有供应链中的每一家企业都是要靠合理的利润才能够赖以生存的。这意味着当价格降到了一定程度之后就不能再降低其成本了吗?但是,基于精益管理和价值链深层次理论,供应链成本总会有降低的机会与时间,画出整个价值链,并藉此剖析每个价值链组成部分,立体的解析,不断挖掘价值链之后的真相,一定能够实现供应链的低成本的运作。
【作者单位】: 上海申和热磁电子有限公司;
【分类号】:F274;F275.3
【正文快照】: 有一位朋友是一家跨国在华企业的资深高级供应链采购经理。自2008年全球经济危机以来的几年里,在他的带领下,他和他的供应链管理团队为公司降低了大量的采购成本,这位经理人每年都能够完成公司下达的采购降价指标,业绩如日中天,在公司获得了较高的评价。在一次次的物料价格降
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