跨国医疗器械企业A公司本土化采购策略优化研究

发布时间：2017-12-16 07:06

  本文关键词：跨国医疗器械企业A公司本土化采购策略优化研究

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【摘要】：近年来,中国经济稳步增长,中国市场也受到越来越多的重视。各大跨国企业纷纷加大在华投资力度,积极调整在华营销策略,放权给在华子公司自行采购所需物资,甚至把全球采购中心直接设在中国。总部位于欧洲,提供医疗器械产品及医疗服务的A集团也是其中之一。A公司是A集团在中国设立的全资子公司,它的主要产品是输液器套件,产品全部出口欧洲。因工厂运营状况良好,产能不断扩大,迄今为止已经经历三次扩建,除了满足欧洲出口的需求,也具备了供货国内市场的能力。国内市场前景广阔,蓬勃发展,因此,A公司也在积极开拓国内市场。为降低成本,提高市场竞争力,A公司制定并实施了本土化采购策略,将90%以上依赖进口的原材转为国内采购。本文对A公司本土化采购策略的制定和实施进行了分析。A公司在中国的本土化采购处于实施初期,缺乏经验和供应商的积累,存在一些问题。这些问题不仅阻碍了A公司本土化采购策略的顺利实施,也为后期工作埋下了隐患。本文经过剖析,发现问题如下:1.流程冗长,沟通不畅;2.本土化采购策略实施过程无有效时间管理;3.A公司缺乏决策权;4.无明确成本控制;5.未考虑到可能发生的风险。形成这些问题的原因错综复杂,但主要原因可归结于以下几点:1.跨文化沟通障碍;2.责任机制不合理,缺乏监督;3.流程设置不合理;4.原材料转换的规格标准要求过于严苛;5.项目时间管理存在问题;6.A公司自主权不足;7.成本控制无明确标准;8.缺乏风险管理计划;9.供应商后期管理薄弱;10.无集成的信息系统。针对以上不足,本文提出如下优化方案:1.流程优化-流程再造;2.管理优化-加强项目时间管理、要求总部对A公司适当放权、加强成本控制、加强风险管理、加强供应链管理;3.制度优化-建立有效的责任机制、KPI绩效考核制度;4.系统优化-使用统一的ERP系统。以及一些实施保障措施:1.优化组织结构;2.强化人力资源管理;3.健全风险预警机制;4.加强信息化建设。本文的研究工作对A公司的本土化采购策略的顺利实施与开展有着重要的意义,将会促进它的良性发展。同时也对其他跨国公司在华开展本土化工作,以及国内医疗器械公司的发展有着借鉴意义。
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F416.4;F274

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本文编号：1295108