供应链管理环境下钢铁企业物流发展现状及特征分析

  本文关键词：浅谈供应链管理环境下钢铁企业的物流整合，由笔耕文化传播整理发布。

流园区内建立上海宝山国际钢铁物流服务业基地， 形成全球性的钢铁 电子票据交易中心、价格发现中心和现货、期货交易中心。具体措施： 1.建立钢铁电子信息平台电子信息平台要建设成为全国乃至世界上最权威、信息量最 大、内容最丰富、企业会员最广阔的平台。内容包括：商流信息板块、物流服务板块（资源 信息、产业信息、仓储信息、用户信息、价格发现与发布系统、产品资源市场、供求预测系 统）。 2.建立钢铁电子商务平台钢铁电子商务平台是基于电子定制论文信息基础上的进一步 延伸，从电子信息收集、配比、交易、物流配送到资金结算全过程电子化管理，是实现钢领 信息交易中心的核心部分，是利润的主要来源。 电子商务平台主要流程:产品采纳—资源—价格—供需对接—仓储—加工—配送—货款 支付—深化保障—订单下单。 3.建立钢铁物流分拨中心针对宝山地区仓储物流企业众多，信息不畅，业务拓展不顺， 资源浪费的特点，整合现有社会资源，做好钢铁物流分拨的电子化。在钢铁电子信息交易平 台的基础上，进一步完善钢铁物流分拨系统，通过系统解决物流分拨、加工、配送、信息反 馈功能，通过这些功能的实现，使“钢领”在钢铁物流上真正发挥综合协调、货物监管、质 量保障、信息互动的作用，从而有效地整合社会的钢铁仓储、加工、配送资源，减少重复建 设，降低物流成本，大大提高社会资源的利用效率。 4.建立全球的售后服务体系针对目前的国际市场， 实现全球供应链管理的企业需要建立 完善的全球后勤服务体系，以保证物流畅通和树立良好的企业形象。 5.建立全球化合作关系网， 提高物流效率由于全球供应链跨越

不同的国家和地区， 物流 过程要经过海关、机场、港口等，运输过程十分复杂，有汽车、飞机、轮船等各种运输工具， 还有不同国家的管理与地区性政策等都将会导致物流过程的效率变低。为了提高物流效率， 必须建立全球化的合作关系网， 通过和当地的物流部门进行合作， 把部分业务外包给当地企 业，如代理销售、代理运输、代理库存管理等，或建立联合经营体，如地区分销中心等，这 些措施可以大大提高物流系统的效率。 五、结论 供应链管理的目的是要通过合作与协调实现资源的共享和最佳资源搭配， 使各成员企业实现 资源最充分的利用。 国内钢铁企业要全面做好供应链物流管理还任重而道远， 但随着企业生 产规模的不断扩大， 企业和国家信息化建设的逐步完善， 强化供应链物流管理对企业的长远 发展必然会大有裨益。

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