利丰集团供应链整合的差异化战略案例研究

发布时间：2018-01-26 12:20

  本文关键词： 供应链整合 差异化战略 竞争优势　出处：《科技管理研究》2013年04期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：供应链战略的制定,除了商业的本质、竞争环境和产品的技术密集程度,还要根据产品和市场的特点,因此,供应链整合战略必须与企业的市场战略和产品战略互相结合。通过对利丰集团的案例研究,深入研究利丰集团如何通过全球化的供应链整合实现差异化战略,建立对手无法模仿的竞争优势,并在经销贸易的碎片行业获取成功。基于此,探讨供应链整合战略如何形成差异化战略。
[Abstract]:The formulation of supply chain strategy, in addition to the nature of business, competitive environment and product technology intensity, but also according to the characteristics of products and markets, so. Supply chain integration strategy must be combined with enterprise market strategy and product strategy. Through the case study of Li & Fung Group how to realize differentiation strategy through global supply chain integration. This paper discusses how to form the differentiation strategy of supply chain integration strategy based on the establishment of competitive advantage which can not be imitated by competitors and the success in the fragmented industry of distribution trade.
【作者单位】： 华南理工大学工商管理学院;
【分类号】：F274;F752
【正文快照】： 现今,行业领导者对于竞争差异化及其在本行业建立长期领导地位的重要性的认识使得企业持续不断发展新的战略。然而,对于战略发展的一个最重大的问题,是如何追求以差异化为基础的战略。对于一个集团公司,差异化竞争可以通过多元化来实现,一个企业可以通过进入相关或不相关的领

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