供应链弹性_供应链风险管理概述及惠普公司案例分析.pdf 全文免费在线阅读

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供应链风险管理概述及惠普公司案例分析14810105 管适维1供应链风险管理概述及惠普公司案例分析摘要:由于供应链的独特性,供应链上的企业密切联系,风险对于供应链整体的破坏程度远比对单个企业的要严重的多。供应链风险已成为供应链管理中难度很大的关键环节,供应链风险的存在严重制约了供应链的运行和发展。本文是在查阅有关供应链风险管理文献资料的基础上,结合惠普公司供应链风险管理的具体案例,详细地介绍了供应链风险管理的相关理论以及它所带来的价值和意义。关键词:供应链风险惠普公司PRM 风险管理一、绪论1.1 研究背景供应链管理是对传统企业内部业务部门以及企业之间的职能和策略在供应链上进行跨越职能和跨越企业边界的系统性、战略性的协调,其目的在于提高供应链以及每个企业的长期绩效。鉴于供应链管理的优越性及给企业带来的多种效益,早在上世纪90年代,供应链管理逐渐成为企业获取竞争优势及增强竞争力的重要手段。然而,随着供应和需求不确定性的增加、市场的全球化、产品和技术生命周期的缩短、企业合作、知识经济的强劲驱动,这一切正急剧地改变着企业供应链运作的内外环境,从产品结构、生产过程、管理方式到组织结构准则都在经历着日新月异的变化。这既给企业的... 内容来自转载请标明出处.

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